Suchergebnisse für: Lean Administration

Lean Administration – Prozesse optimieren und Kosten senken

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Lean Administration Illustration

In den letzten Monaten scheinen deutsche Firmen aus dem Dornröschen Schlaf zu erwachen und endlich die indirekten und administrativen Prozesse optimieren zu wollen. Wie mir ein Bosch Manager schon mal sagte: „Wir suchen die Cents auf unserem Shopfloor und lassen die Euroscheine auf den Böden der Verwaltung liegen“. So ist es tatsächlich, liebe Vorstände, Geschäftsführer und Inhaber!!!! Lean in den administrativen Bereichen – Lean Administration Vor mehr als 20 Jahren haben wir die in der Automobilindustrie und Automobilzu-lieferindustrie erfolgreich eingesetzten Methoden der Lean Production weltweit als erste auf die administrativen … Weiterlesen

Lean Administration – es geht doch

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Lean Administration - Cockpit-Methode

Lean Administration und die Cockpit-Methode Gestern hatte ich einen schönen Termin. Der Vertriebsleiter eines großen mittelständischen Unternehmens hatte mir vor einem Jahr sein Leid geklagt. Das Problem von ihm: Funktionsübergreifende Projekte zu initiieren und in seinem Unternehmen durchzubekommen, finden wir in vielen Unternehmen. Nach dem Motto: In mein Königreich schaut keiner rein und stellt es auch nicht in Frage. Nachdem wir wirklich sehr gute Erfolge in einzelnen administrativen Bereichen, wie z.B. Personal, Planung, Engineering und Entwicklung erzielen konnten, haben wir uns an das Thema Vertrieb herangewagt. Er gab an, dass … Weiterlesen

Die Angst vor der eigenen Courage – dem Sprung von der Lean Production zur Lean Administration (Teil 2)

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Kommen wir nun zu der anderen Gruppe von Unternehmen, die in der Fertigung große Erfolge mit Lean feiern konnten, aber es dann nicht weitergeht und die nicht wissen, wie man ihre Kollegen aus den unterstützenden Bereichen motivieren kann, auch Lean zu werden. Im November war ich in einer wirklich tollen Fertigung. Die Durchlaufzeiten waren von 3,5 Wochen auf 2 Tage gesunken. Das Variantenmanagement ließ es zu, auch Exoten in kurzer Zeit (5 Tage) zu fertigen und doch stand dort ein Werksleiter vor mir – unglücklich und frustriert. „Wissen Sie, Herr … Weiterlesen

Mit Lean Administration aus der Krise

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Die derzeitige brisante Wirtschaftslage fordert von jedem Unternehmen kluge Strategien, um die Wettbewerbsfähigkeit zu sichern. Gerade jetzt hat Lean Management die richtigen Antworten: Verschwendung beseitigen und die Effizienz steigern, die Kundenwünsche identifizieren und genau erfüllen. So wird im Unternehmen gebundenes Kapital frei und die Wettbewerbsfähigkeit gestärkt. Keine Frage: Unternehmen, die sich jetzt richtig aufstellen, die ihre Ressourcen effizient nutzen, um gezielt die Bedürfnisse der Kunden zu erfüllen, werden die Krise überwinden und gestärkt aus ihr hervorgehen. Das gilt für nahezu alle Industriezweige und genauso für Dienstleister, Serviceunternehmen oder andere verwaltungsorientierte Organisationen. Messbar wird das an dem Dreiklang aus mehr Effizienz, steigernder Transparenz, und sinkender Komplexität:

Zeitenwende – der Staat muss lean werden, aber schnell (Teil 1)

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Gartenzwerge mit Deutschlandmützen, Collage

Teil 1/2 Deutschland in der Deindustrialisierung Im letzten Jahr gab es nur 11 Mrd. $ Investitionen, die in Deutschland getätigt wurden. 132 Mrd. $ an Investitionen haben wir an das Ausland verloren. Die Deindustrialisierung von Deutschland hat begonnen. Der damit einhergehende Verlust an Wohlstand kommt unweigerlich auf uns zu, wenn wir nichts ändern. Der Staat muss Lean werden – denn so kann es nicht weitergehen! Nicht falsch verstehen: Ich möchte mich hier nicht in die Politik einmischen. Aber wenn wir so weitermachen, bleibt nicht viel von Deutschland übrig. Nun weiß … Weiterlesen

Lean Countdown

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Lean Countdown - Publicdomain svgsilh.com

Liebe Leserinnen und Leser der Wiegands Warte, auch in diesem Jahr suche ich wieder 30 Firmen, um zu sehen, wo wir im deutschsprachigen Raum mit Lean Management stehen, welche Probleme Sie haben und wie Sie die Zukunft gestalten wollen –  unser Lean Countdown. Nach den letzten Besuchen haben wir eine kleine Umfrage bei den Beteiligten gemacht. Die Erkenntnisse hieraus bleiben natürlich nur den Teilnehmern vorbehalten. Doch 3 Aussagen haben mich wirklich gefreut und spornen mich an, diesen Weg weiter zu gehen. 43% der Unternehmen fanden den Besuch sehr wertvoll. 57% … Weiterlesen

1. Resümee meiner 36 Besuche – Lean Exchange

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Auf Wunsch der Firmen nach einer externen Meinung zum Lean-Reifegrad habe ich diese besucht. Als Lean Management Institut sehen wir unsere Aufgabe darin, den richtigen Weg aufzuzeigen, schnell mit Lean erfolgreich zu sein, Fehler zu vermeiden, die nächsten Schritte zu planen oder auch Themen aufzuzeigen, die an uns herangetragen werden. Von den 36 besuchten Unternehmen waren 27 Produktionsunternehmen und 9 Dienstleistungsunternehmen. Heute die Ergebnisse der 27 Produktionsunternehmen. Zuerst möchte ich Ihnen einen kurzen Überblick geben. 2 Unternehmen sind best of Class im Bereich Lean Management und auf dem Weg zur … Weiterlesen