Buchbeitrag im Sammelband: Erfolgreiches Unternehmertum
Der Grundsatz Werte ohne Verschwendung schaffen bildet den zentralen Punkt in dem Bestreben des Managers, erfolgreich zu sein. Doch ohne Transparenz über die Zahlen und das Führungsverhalten seiner Führungskräfte wird er im Nebel stochern und kein Gemeinschaftsgefühl sowie kein Engagement für die gemeinsame Zielerreichung im gesamten Team erreichen. Offenheit gegenüber Veränderung und Respekt bilden die notwendige Voraussetzung, um langfristig erfolgreich zu werden und zu bleiben.
Führung ist Aufgabe des Top-Managements und der Inhaber
Fakt ist: Erfolgreiche Manager und erfolgreiches Unternehmertum brauchen ihre Grundsätze, um ziel- und wertstromorientiert handeln zu können.
Wenn wir nicht lernen, dass Führung nicht dem individuellen Verhalten der Führungskräfte überlassen werden darf, sondern es die Aufgabe des Top-Managements und der Inhaber ist, Prinzipien vorzugeben und durchzusetzen, werden wir keinen Erfolg haben.
Die nachfolgenden Generationen XYZ bis OC Alpha möchten ein selbstbestimmtes Leben führen und wollen Verantwortung übernehmen, nicht aber durch autoritäres Führen maßgeregelt werden.
Wir werden es nicht aufhalten können: Langfristig müssen wir prozessorientierte Organisationen aufbauen. Es spricht nichts dagegen, im Gegenteil: Prozessorientierung birgt riesige Potenziale und ist letztlich die Voraussetzung für eine durchgehende Digitalisierung unserer Prozesse, die den Kriterien der Industrie 4.0 gerecht werden können.
Auch an einer totalen Kundenorientierung der Unternehmen geht in einem Käufermarkt kein Weg vorbei- Sie bildet ein weiteres Prinzip, das der erfolgreiche Manager unbedingt beachten sollte.
Wichtiges Gleichgewicht: Verantwortung – Vertrauen
Das Prinzip der Wertstromorientierung schließt nicht nur die Fertigungsprozesse, sondern auch die indirekten und administrativen Prozesse ein. Die Wertströme bilden Basis und Grundlage und sollten die Landkarte unseres Handelns sein.
Das Fluss- und Pull-Prinzip sowie die Standardisierung und Modularisierung unserer Produkte und Prozesse bilden das Fundament unseres Handelns. Doch ohne stabile Prozesse werden selbststeuernde Regelkreise nicht wirksam einzusetzen sein.
Die vorgestellten Führungsprinzipien:
- Demokratur,
- keine Antworten geben, Fragen stellen sowie
- Verantwortung geben – Vertrauen
mögen auf den ersten Blick neu und unangenehm erscheinen – und das sind sie auch. Sie erfordern die Vorbildfunktion der Führung. Ohne diese wird sich keines der Führungsprinzipien nachhaltig durchsetzen.
Vorbild mit Grundsätzen und Prinzipien
Ein erfolgreicher Manager zu werden bedingt, unerschütterliche Grundsätze zu haben, Prinzipien vorzugeben, diese selbst zu leben und glaubhaft zu vertreten, um die Rolle des Top-Managers, des Coaches für die Führungskräfte, des Generals, des Polizisten wahrzunehmen.
Ohne Grundsätze und Prinzipien wird es nicht gelingen, ein erfolgreicher Manager zu werden.
Viele der hier beschriebenen Grundsätze sind weder neu noch überraschend. Und doch werden sie in der Praxis immer wieder ignoriert. Unternehmen scheitern selten an fehlenden Konzepten oder Methoden, sondern daran, dass Führung, Klarheit und Konsequenz im Alltag verloren gehen.
Genau diese Beobachtung hat auch die Beiträge der Wiegands Warte im vergangenen Jahr geprägt: weniger neue Programme, weniger Aktionismus, dafür mehr Konzentration auf funktionierende Prinzipien, stabile Prozesse und verantwortliche Führung. Erfolgreiches Management entsteht nicht durch zusätzliche Initiativen, sondern durch das konsequente Anwenden dessen, was eigentlich längst bekannt ist.
Der vorliegende Beitrag ist ein Auszug aus dem Buch „Erfolgreiches Unternehmertum“ von Professor Dr. Dieter Thomaschewski, an dem ich mitwirken durfte. Das Werk vereint unterschiedliche Perspektiven auf erfolgreiche Unternehmensführung und stellt grundlegende Prinzipien nachhaltigen Managements in den Mittelpunkt.
Buchtitel: Erfolgreiches Unternehmertum
Herausgeber: Professor Dr. Dieter Thomaschewski
Verlag: Kohlhammer
ISBN: 978-3-17-046046-1
Bleiben Sie uns gewogen, bleiben Sie lean!
Ihr Bodo Wiegand
