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Krankenstand: 15 Tage – was machen wir falsch???

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Fieberthermometer Illustration

Der Bundeskanzler hat mit seiner Bemerkung zum durchschnittlichen Krankenstand von 15 Tagen pro Jahr durchaus recht. Volkswirtschaftlich können wir uns das nicht leisten. Nun sagen Gewerkschafter: Das liege daran, dass der Krankenstand inzwischen elektronisch erfasst werde und Krankheitstage ohne Krankenschein nun ebenfalls mitgezählt würden. Na endlich sehen wir die wahren – und nicht mehr geschönten – Zahlen! Letztlich bedeutet das: Wir arbeiten neun Wochen im Jahr nicht. Die Regelarbeitszeit in Asien beträgt dagegen ganze zehn Tage Urlaub! Wettbewerbsfähigkeit: Sechs setzen. Aber was können wir dagegen tun??? Meine klare Überzeugung lautet: … Weiterlesen

Aufgewacht?? – ein Weckruf

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Illustration Wecker mit drei Ausrufungszeichen in Sprechblase

24.000 Insolvenzen dieses Jahr – eine schreckliche Bilanz. Über 250.000 Mitarbeiter und deren Familien stehen vor neuen Herausforderungen. Energiekosten, Bürokratie, Zollpolitik, eine schwächelnde Automobilindustrie und vieles mehr belasten unsere Unternehmen, treiben die Kosten in die Höhe und liefern reichlich Gründe für diese wirtschaftliche Misere. Krisen und Chancen Doch jede Krise beinhaltet auch Chancen, die man nutzen kann??? Nein – meine lieben Vorstände, Geschäftsführer, Inhaber und Aufsichtsräte: Krisen bieten Chancen, die man jetzt nutzen muss! Jetzt Investitionen zu beschließen oder die Fertigung auf links zu drehen, sind wunderbare Ansätze – aber … Weiterlesen

Achtung: Deckungsbeitragsrechnung

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Illustration Mensch vor Flipchart mit Text "Deckungsbeitragsrechnung"

Wettbewerbsfähigkeit steigern?? – Achtung: Die Deckungsbeitragsrechnung ist falsch! Liebe Vorstände, Geschäftsführer und Entscheider, setzen Sie Ihre Ressourcen und Optimierungsansätze bitte an der richtigen Stelle an! Aber bitte machen Sie nicht den Fehler, der vielen Unternehmen schon zum Verhängnis wurde. Verlassen Sie sich nicht auf das veraltete Kostenrechnungssystem aus den 1930er-Jahren des letzten Jahrhunderts! Die Deckungsbeitragsrechnung ist falsch! Was bedeutet das? Das Problem: Die Fixkosten – also die indirekten und administrativen Kosten – werden auf alle Produkte umgelegt. Das bedeutet: Ein Produkt mit geringem Ressourcenverbrauch wird mit Kosten belastet, die es … Weiterlesen

Wettbewerbsfähigkeit steigern – alle Potenziale heben

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Illustration, Mensch vor Whiteboard erklärt Wertstromanalyse, Überschrift Wettbewerbsfähigkeit

Haben wir wirklich alle Potenziale gehoben?? In wirtschaftlich schwierigen Zeiten und bei immer intensiverem internationalen Wettbewerb muss man sich fragen: Doch häufig wird an der falschen Stelle optimiert und bei knappen Ressourcen sogar noch investiert, um den vermeintlichen Schlüssel zum Erfolg zu finden. Wir beobachten eine Vernachlässigung der Wertstromanalyse In mehr als 90 % der Unternehmen werden die Potenziale zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit in der Fertigung gesucht, dort wird investiert und organisiert. Doch oft an der falschen Stelle und am falschen Ort. Nur wenige setzen zur Analyse ihrer Produktion die … Weiterlesen

Was gute Führung bringt – Für Manager, Teams und Unternehmen (Beitrag 8 – Prinzipien)

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Erfolgreiches Team eines Unternehmens, mehrere Mitarbeitende jubeln, Illustration

Was bringt das alles? In diesem Beitrag zeigen wir, welche konkreten Vorteile Führung nach Prinzipien hat – für Führungskräfte, für Mitarbeitende und für das Unternehmen als Ganzes. Ein Zwischenfazit und eine Einladung zum Umdenken. Wenn Sie diese Führungsprinzipien unternehmensweit einsetzen, bleiben die Fragen: Was haben Ihre Führungskräfte davon? Meine Führungskräfte: Was habe ich als Manager davon? Das heißt: Nur wenn ich die Führungskräfte und Mitarbeitenden in der heutigen Zeit mit einbeziehe und ihnen die Gelegenheit gebe, sich zu eigenverantwortlich handelnden Kollegen zu entwickeln, kann man einen großen Mehrwert für das … Weiterlesen

Fragen statt Antworten – Denken lassen – Verantwortung geben (Beitrag 7 – Prinzipien)

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Ein Team erstellt ein Produkt und launcht es, Illustration von Eigen-Verantwortung

Gute Führung bedeutet nicht, immer die richtigen Antworten zu haben – sondern die richtigen Fragen zu stellen. Dazu gehört auch, Verantwortung zu geben. Dieser Artikel zeigt, wie Fragen und Eigenverantwortung als Führungsinstrumente genutzt werden können, um Denkprozesse, Selbstorganisation und Problemlösung zu fördern. Das Führungsprinzip Keine Antworten geben, Fragen stellen Nun der geneigte Leser wird sich fragen: das habe ich ja noch nie gehört. Die Frage ist doch: Was wollen wir in unseren Unternehmen erreichen? Wollen wir die Intelligenz aller fördern und die Mitarbeitenden zu verantwortungsbewussten Kollegen formen oder sie weiterhin … Weiterlesen

Demokratur – Die Kunst, partizipativ und entschlossen zu führen (Beitrag 6 – Prinzipien)

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Illustration, Führungskraft setzt Ziele, motivierte Mitarbeiter erklimmen das Ziel

Partizipation oder klare Ansagen? In der Führungsrealität braucht es beides. Die Demokratur vereint Mitsprache mit Entscheidungskraft – und gibt Führungskräften ein starkes Instrument zur Hand, um flexibel, akzeptiert und konsequent zu führen. Das Führungsprinzip Demokratur oder Partizipative Führung mit konsequenten Entscheidungen Dieses Führungsprinzip erfüllt alle Kriterien für ein erfolgreiches Management der Mitarbeitenden: Nur so bleibt ein Unternehmen flexibel, kann sich der Dynamik der Märkte stellen und schnell reagieren. a. Partizipative Führung Dieses Führungsprinzip führt unweigerlich zu Kompromissen. Es wird das entschieden, womit alle hundertprozentig einverstanden sind. Dies fördert hohe Akzeptanz … Weiterlesen