Die indirekten Bereiche – ein Kostengrab oder Produktivitätsbooster?

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Illustration Geldhahn spuckt Geld, Text: Indirekte Bereicht, Kostengrab oder Produktivitätsbooster

Einer der kostenintensivsten Bereiche ist die Logistik. Ist er auch ein Kostengrab? Wenn ich nicht im Wertstrom mit kurzen Durchlaufzeiten produziere und die Halbfertigerzeugnisse immer wieder zwischenlagere, verschwende ich viel Zeit und Kapital. Ich hoffe, dass dies inzwischen alle unsere Freunde – Geschäftsführer, Produktionsleiter und Vorstände – begriffen haben. Doch es gibt auch andere Ansätze, um Logistikkosten zu reduzieren. Denken wir Lager doch einmal anders – nicht zentral, sondern dezentral. Materialzuführung Warum verketten wir nicht eine Fertigungsmaschine mit einer automatisierten Materialzuführung, sodass wir die Logistik entlasten und das Material 24/7 … Weiterlesen

Wollen Sie Erfolg haben oder nur Ihre Fertigung optimieren? Kundenwunsch als Erfolgsfaktor

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Illustration, Team tanzt, Kundenwunsch erfülllt

Dynamische Unternehmen heute Liegt unsere Wettbewerbsfähigkeit immer noch in den Fertigungsbereichen? Oder müssen wir in der heutigen Zeit nicht vielmehr dafür sorgen, unsere Unternehmen zu dynamischen, kundenorientierten Organisationen umzubauen? Entscheidet nicht der Kundenwunsch und seine Erfüllung alles? An den Verkaufszahlen des Buches „Sehen lernen“ von Mike Rother und John Shook erkennen wir, dass sich noch viele Unternehmen mit der Fertigungsoptimierung beschäftigen. Liegen dort wirklich immer noch die größten Rationalisierungspotenziale? Kundenwunsch im Zentrum Ziel aller Aktivitäten muss es doch sein, den Kundenwunsch so schnell wie möglich, in der notwendigen Qualität, individuell … Weiterlesen

Mindsetveränderung – wie geht das, eine lernende Organisation zu werden? (Teil 3)

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Illustration Mindset verändern Teil 3 - Verantwortungsmatrix

Verantwortungsmatrix erstellen, das ZRRK-Modell Um zu definieren, in welchen Leitplanken die unterschiedlichen Stellen selbstständig agieren können, muss man die Zuständigkeiten klar definieren. Dies leistet eine Verantwortungsmatrix. Wenn wir z. B. das Kompetenzfeld eines Vorarbeiters beschreiben sollen, könnte dies so aussehen: Hierdurch wird er wissen, was er tun soll, was er tun darf und in welchem Rahmen er entscheiden darf. Dies gibt ihm Sicherheit, und er hat Verantwortung für das, was er tut. Wenn dies festgelegt ist, kann man für diesen Personenkreis ein ZRRK-Modell entwickeln. Das heißt: Man kann ihm Beispiel: … Weiterlesen

Mindsetveränderung – wie geht das, eine lernende Organisation zu werden? (Teil 2)

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Illustration Mindset verändern Teil 2, Köpfe mit Blumen

Nur die wirklich erfolgreichen Unternehmen haben eine gemeinsame Führungskultur entwickelt und führen ihr Unternehmen im Einklang mit den ausgewählten Führungsprinzipien. Und sie haben damit den Mindset des ganzen Unternehmens verändert. Dort wissen Führungskräfte und die Mitarbeitenden, wie geführt werden soll, was sie von ihrer Führungskraft erwarten können. Sie sind Teil der lernenden Organisation, sind motiviert und kennen ihre Rolle im Unternehmen. Dies führt dazu, dass alle in eine Richtung denken und ein gemeinsames Ziel verfolgen. Die Mitarbeitenden haben Sicherheit und Vertrauen in ihre Führungskraft und sind nicht der Willkür verschiedener … Weiterlesen

Mindsetveränderung – wie geht das, eine lernende Organisation zu werden? (Teil 1)

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Mindsetveränderung Illustration Kopf mit Leiter nach oben

Mit allen möglichen Maßnahmen versuchen wir, unsere Wettbewerbsfähigkeit zu erhöhen, und doch Was also ist das Geheimnis der Marktführer, der Vorzeigeunternehmen, der profitableren Wettbewerber? Der entscheidende Wettbewerbsfaktor heißt: Mindsetveränderung. Doch das Problem ist: Unsere Damen und Herren Inhaber, Vorstände und Geschäftsführer investieren lieber in neue Anlagen und Gerätschaften. Die haben vermeintlich einen berechenbaren ROI (Return on Investment), den man präsentieren kann. In Mindsetveränderung wird hingegen nicht investiert. Doch Mindsetveränderung ist der zentrale Faktor zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit mit einem ROI von 5 -10 % Jahr für Jahr. Mindsetveränderung heißt Veränderung … Weiterlesen

Erfolgreiches Unternehmertum: Grundsätze und Prinzipien erfolgreichen Managements

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Buch-Cover Erfolgreiches Unternehmertum, Herausgeber Dieter Thomaschewski.

Buchbeitrag im Sammelband: Erfolgreiches Unternehmertum Der Grundsatz Werte ohne Verschwendung schaffen bildet den zentralen Punkt in dem Bestreben des Managers, erfolgreich zu sein. Doch ohne Transparenz über die Zahlen und das Führungsverhalten seiner Führungskräfte wird er im Nebel stochern und kein Gemeinschaftsgefühl sowie kein Engagement für die gemeinsame Zielerreichung im gesamten Team erreichen. Offenheit gegenüber Veränderung und Respekt bilden die notwendige Voraussetzung, um langfristig erfolgreich zu werden und zu bleiben. Führung ist Aufgabe des Top-Managements und der Inhaber Fakt ist: Erfolgreiche Manager und erfolgreiches Unternehmertum brauchen ihre Grundsätze, um ziel- … Weiterlesen

Krankenstand: 15 Tage – was machen wir falsch???

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Fieberthermometer Illustration

Der Bundeskanzler hat mit seiner Bemerkung zum durchschnittlichen Krankenstand von 15 Tagen pro Jahr durchaus recht. Volkswirtschaftlich können wir uns das nicht leisten. Nun sagen Gewerkschafter: Das liege daran, dass der Krankenstand inzwischen elektronisch erfasst werde und Krankheitstage ohne Krankenschein nun ebenfalls mitgezählt würden. Na endlich sehen wir die wahren – und nicht mehr geschönten – Zahlen! Letztlich bedeutet das: Wir arbeiten neun Wochen im Jahr nicht. Die Regelarbeitszeit in Asien beträgt dagegen ganze zehn Tage Urlaub! Wettbewerbsfähigkeit: Sechs setzen. Aber was können wir dagegen tun??? Meine klare Überzeugung lautet: … Weiterlesen