Mindsetveränderung – wie geht das, eine lernende Organisation zu werden? (Teil 2)

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Illustration Mindset verändern Teil 2, Köpfe mit Blumen

Nur die wirklich erfolgreichen Unternehmen haben eine gemeinsame Führungskultur entwickelt und führen ihr Unternehmen im Einklang mit den ausgewählten Führungsprinzipien. Und sie haben damit den Mindset des ganzen Unternehmens verändert. Dort wissen Führungskräfte und die Mitarbeitenden, wie geführt werden soll, was sie von ihrer Führungskraft erwarten können. Sie sind Teil der lernenden Organisation, sind motiviert und kennen ihre Rolle im Unternehmen. Dies führt dazu, dass alle in eine Richtung denken und ein gemeinsames Ziel verfolgen. Die Mitarbeitenden haben Sicherheit und Vertrauen in ihre Führungskraft und sind nicht der Willkür verschiedener … Weiterlesen

Mindsetveränderung – wie geht das, eine lernende Organisation zu werden? (Teil 1)

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Mindsetveränderung Illustration Kopf mit Leiter nach oben

Mit allen möglichen Maßnahmen versuchen wir, unsere Wettbewerbsfähigkeit zu erhöhen, und doch Was also ist das Geheimnis der Marktführer, der Vorzeigeunternehmen, der profitableren Wettbewerber? Der entscheidende Wettbewerbsfaktor heißt: Mindsetveränderung. Doch das Problem ist: Unsere Damen und Herren Inhaber, Vorstände und Geschäftsführer investieren lieber in neue Anlagen und Gerätschaften. Die haben vermeintlich einen berechenbaren ROI (Return on Investment), den man präsentieren kann. In Mindsetveränderung wird hingegen nicht investiert. Doch Mindsetveränderung ist der zentrale Faktor zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit mit einem ROI von 5 -10 % Jahr für Jahr. Mindsetveränderung heißt Veränderung … Weiterlesen

Erfolgreiches Unternehmertum: Grundsätze und Prinzipien erfolgreichen Managements

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Buch-Cover Erfolgreiches Unternehmertum, Herausgeber Dieter Thomaschewski.

Buchbeitrag im Sammelband: Erfolgreiches Unternehmertum Der Grundsatz Werte ohne Verschwendung schaffen bildet den zentralen Punkt in dem Bestreben des Managers, erfolgreich zu sein. Doch ohne Transparenz über die Zahlen und das Führungsverhalten seiner Führungskräfte wird er im Nebel stochern und kein Gemeinschaftsgefühl sowie kein Engagement für die gemeinsame Zielerreichung im gesamten Team erreichen. Offenheit gegenüber Veränderung und Respekt bilden die notwendige Voraussetzung, um langfristig erfolgreich zu werden und zu bleiben. Führung ist Aufgabe des Top-Managements und der Inhaber Fakt ist: Erfolgreiche Manager und erfolgreiches Unternehmertum brauchen ihre Grundsätze, um ziel- … Weiterlesen

Krankenstand: 15 Tage – was machen wir falsch???

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Fieberthermometer Illustration

Der Bundeskanzler hat mit seiner Bemerkung zum durchschnittlichen Krankenstand von 15 Tagen pro Jahr durchaus recht. Volkswirtschaftlich können wir uns das nicht leisten. Nun sagen Gewerkschafter: Das liege daran, dass der Krankenstand inzwischen elektronisch erfasst werde und Krankheitstage ohne Krankenschein nun ebenfalls mitgezählt würden. Na endlich sehen wir die wahren – und nicht mehr geschönten – Zahlen! Letztlich bedeutet das: Wir arbeiten neun Wochen im Jahr nicht. Die Regelarbeitszeit in Asien beträgt dagegen ganze zehn Tage Urlaub! Wettbewerbsfähigkeit: Sechs setzen. Aber was können wir dagegen tun??? Meine klare Überzeugung lautet: … Weiterlesen

Aufgewacht?? – ein Weckruf

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Illustration Wecker mit drei Ausrufungszeichen in Sprechblase

24.000 Insolvenzen dieses Jahr – eine schreckliche Bilanz. Über 250.000 Mitarbeiter und deren Familien stehen vor neuen Herausforderungen. Energiekosten, Bürokratie, Zollpolitik, eine schwächelnde Automobilindustrie und vieles mehr belasten unsere Unternehmen, treiben die Kosten in die Höhe und liefern reichlich Gründe für diese wirtschaftliche Misere. Krisen und Chancen Doch jede Krise beinhaltet auch Chancen, die man nutzen kann??? Nein – meine lieben Vorstände, Geschäftsführer, Inhaber und Aufsichtsräte: Krisen bieten Chancen, die man jetzt nutzen muss! Jetzt Investitionen zu beschließen oder die Fertigung auf links zu drehen, sind wunderbare Ansätze – aber … Weiterlesen

Achtung: Deckungsbeitragsrechnung

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Illustration Mensch vor Flipchart mit Text "Deckungsbeitragsrechnung"

Wettbewerbsfähigkeit steigern?? – Achtung: Die Deckungsbeitragsrechnung ist falsch! Liebe Vorstände, Geschäftsführer und Entscheider, setzen Sie Ihre Ressourcen und Optimierungsansätze bitte an der richtigen Stelle an! Aber bitte machen Sie nicht den Fehler, der vielen Unternehmen schon zum Verhängnis wurde. Verlassen Sie sich nicht auf das veraltete Kostenrechnungssystem aus den 1930er-Jahren des letzten Jahrhunderts! Die Deckungsbeitragsrechnung ist falsch! Was bedeutet das? Das Problem: Die Fixkosten – also die indirekten und administrativen Kosten – werden auf alle Produkte umgelegt. Das bedeutet: Ein Produkt mit geringem Ressourcenverbrauch wird mit Kosten belastet, die es … Weiterlesen

Wettbewerbsfähigkeit steigern – alle Potenziale heben

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Illustration, Mensch vor Whiteboard erklärt Wertstromanalyse, Überschrift Wettbewerbsfähigkeit

Haben wir wirklich alle Potenziale gehoben?? In wirtschaftlich schwierigen Zeiten und bei immer intensiverem internationalen Wettbewerb muss man sich fragen: Doch häufig wird an der falschen Stelle optimiert und bei knappen Ressourcen sogar noch investiert, um den vermeintlichen Schlüssel zum Erfolg zu finden. Wir beobachten eine Vernachlässigung der Wertstromanalyse In mehr als 90 % der Unternehmen werden die Potenziale zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit in der Fertigung gesucht, dort wird investiert und organisiert. Doch oft an der falschen Stelle und am falschen Ort. Nur wenige setzen zur Analyse ihrer Produktion die … Weiterlesen