Verschwendung

20 % Entlastung für Ihre Führungskräfte – und Sie tun nichts?????

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Gruppe von Mitarbeitern Illustration, Führungskräfte

Wollen Sie wirklich nicht wissen, was Ihre Führungskräfte machen? Wollen Sie wirklich nicht wissen, wie effektiv und effizient die Besprechungen ablaufen? Wollen Sie wirklich nicht wissen, Wollen Sie wirklich nicht wissen, Motivation Ihrer Führungskräfte statt Boreout Wollen Sie nicht Ihre Mitarbeiter motivieren, sich wieder aktiv an Ihrem Unternehmen mitzuwirken, weil diese plötzlich wieder Zeit haben und nicht im Hamsterrad in … Weiterlesen

Zeitenwende – der Staat muss Lean werden, aber schnell (Teil 2)

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Gartenzwerge mit Deutschlandmützen

Teil 2/2 2. Der Staat ist ein Bürokratiemonster Jedes Jahr werden mehr Gesetze, Verordnungen und Handlungsanweisungen ins Leben gerufen als abgeschafft. Lean Staat? Fehlanzeige. Das Ergebnis: Wir sind zu einem Bürokratiemonster geworden, in dem alles und jedes geregelt, vorgeschrieben und angewiesen wird. Angeblich zu unserem Schutz ????? Denn mit Gesetzen übernimmt die Politik Verantwortung und entlastet damit die Landesregierungen, die … Weiterlesen

Lean begleitet auch unseren Alltag

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Urlaubsambiente - Lean begleitet unseren Alltag

3 Beispiele für ganz alltägliche Verschwendung Als ein seit 27 Jahren „Lean-Infizierter“, fällt einem immer wieder Verschwendung auf. Vielleicht haben Sie Lust daran teilzuhaben, was ich in meinem diesjährigen Urlaub so ganz nebenbei erlebt habe… Auf jeden Fall wünsche ich Ihnen einen schönen Urlaub und viel Spaß bei allem was Sie machen und bitte: lassen Sie den Job zu Hause! … Weiterlesen

Wir stöhnen, dass wir keine Zeit haben – gleichzeitig verschwenden wir diese maßlos!

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Die Unterbrechung einer Tätigkeit ist immer mit einem Zeitverlust verbunden, denn um wieder den Status der Tätigkeit zu erreichen, den man vor der Ablenkung und/oder Störung hatte, vergeht nicht unerheblich Zeit. Wir sprechen hier von geistigen Rüstzeiten. Abb. 1: Arbeitsorganisation: Geistige Rüstzeiten in Abhängigkeit der ausgeübten Funktion/Position und Tätigkeit [1] Typische Ablenkungen – Telefonate, E-Mails, Adhoc-Besprechungen…. Als Ablenkungen, Störungen und … Weiterlesen

Optimierung der eigenen Abteilung – geht das??

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lean administration

Lean Administration einführen Die Frage, die immer wieder an mich herangetragen wird, lautet: “Wie kann ich im administrativen Bereich meine Mitarbeiter aktivieren, ähnlich wie es mit der 5S Methode in der Produktion funktioniert hat?“ Eine weitere immer wieder gestellte Frage lautet: „Kann man seine eigene Abteilung optimieren und Lean Administration einführen, ohne dass im gesamten administrativen Bereich Lean eingeführt wird??“ … Weiterlesen

Der alte Fehler – die Mündlichkeit

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Habe ich letztes Jahr meinen Unmut über den Kolligialitätswahn zum Ausdruck gebracht, möchte ich heute auf einen anderen immer wieder gemachten Fehler hinweisen: Die Mündlichkeit Immer wieder beobachte ich in Unternehmen dieses Phänomen. Nicht nur dann, wenn ich Vorstände oder Geschäftsführer coache, sondern im täglichen betrieblichen Alltag. Letztlich war ich im Rahmen einer Reifgradmessung bei einem Shopfloormeeting in der Produktion. … Weiterlesen

Fachkräftemangel?! – Wir verheizen unsere Fachkräfte und schreien nach mehr, mehr, mehr – was für ein Schwachsinn!

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Fachkräftemangel - Wiegandswarte - Meeting

Gefühlter und echter Fachkräftemangel Solange unsere Fach- und Führungskräfte im indirekten Bereich weniger als 50% ihren eigentlichen Tätigkeiten nachgehen und mit berufsfremden Aufgaben verheizt werden, haben wir nur gefühlt einen Fachkräftemangel. Aber er rollt auf uns zu – gnadenlos und wir tun nichts! Wann immer ich in Unternehmen komme und wir über Effizienzen im indirekten Bereich sprechen, herrscht erst einmal … Weiterlesen