Allgemein

Der Einkauf – Falsch verstanden?

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Wie immer bilden die genannten Fälle nur absolute Ausnahmen. Der erste Fall Seit meinen frühen Managertagen als Leiter der Kurbelwellenschmiede von Thyssen Umformtechnik hege ich ein besonderes Verhältnis zum Einkauf. Damals hatten wir plötzlich zwei Gesenkbrüche in einer Woche. Zur damaligen Zeit ein Wert von 200.000 DM je Gesenk. Nach dem ersten haben wir natürlich sofort Untersuchungen angestellt, was mit dem Gesenk los war und haben leider am verkehrten Ort geforscht – in der Gesenkhistorie und im Gesenkbau. Nach dem zweiten Bruch war natürlich dann Großalarm. Die Lösung, war dann … Weiterlesen

Führungsleitlinien – Showprogramm for Customer? (2)

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Vision, Ziele oder Führungsleitlinien bringen nichts, wenn man diese nicht operationalisiert. Das heißt, alle, aber wirklich alle, Führungskräfte und Mitarbeiter müssen an der Verwirklichung jeden Tag arbeiten. Wenn der Kunde im Zentrum unseres Handelns steht, sollte man mit dem Kunden sprechen und seine Wünsche kennen. Wenn dieser kürzere Lieferzeiten wünscht und bessere Qualität, dann müssen Projekte initiiert werden, die da heißen Durchlaufzeitreduzierung und/oder Qualitätsverbesserung. Daran sollte dann mit hoher Priorität gearbeitet und mit genügend Ressourcen versehen werden, damit diese nicht einschlafen oder auf dem Projektfriedhof landen. Wenn ich also das … Weiterlesen

Führungsleitlinien – Showprogramm for Customer? (1)

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Der Kunde steht im Zentrum des Handelns. Wir wollen bester Qualitätslieferant unserer Branche sein. Wir geben unseren Mitarbeitern Verantwortung und vertrauen ihrem Handeln. Sicher kennen Sie solche Sätze aus Ihren Führungsleitlinien oder Visionen. Da setzen sich dann die Vorstände und Geschäftsführer mit teuren Beratern zusammen und definieren in zwei- bis 3-tägigen Workshops ihr Idealbild von ihren Unternehmen. Dann wird dies in eine schöne Broschüre umgesetzt, an jede Führungskraft verteilt und eventuell in wichtigen vierstündigen Workshops der zweiten oder dritten Führungsebene vermittelt. Und dann? … vergessen Meine Frage nach diesen Leitlinien … Weiterlesen

Lean Leadership – oder die unendliche Geschichte

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Im letzten Jahr haben wir sehr viele Lean Leadership Seminare durchgeführt und Unternehmen und deren Führungskräfte gecoacht. Am Anfang steht eine Befragung und Interviews mit den Führungskräften. Diese Befragungen haben wir ausgewertet. Hier die Ergebnisse : 83 % der Führungskräfte beklagen sich darüber, dass Sie keine Zeit haben. Sie in Meetings sitzen, Mails beantworten und telefonieren müssen. Nun, wenn ich in Meetings sitze, Mails beantworte und telefoniere habe ich keine Zeit mehr zum Führen – die eigentliche Hauptaufgabe von FÜHRUNGskräften. Die Zeitfresser im Einzelnen : Im Durchschnitt sitzen Führungskräfte 61% … Weiterlesen

Industrie 4.0 – Revolution oder Evolution – Teil 2

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Im Teil 1 haben wir auf die mit einer Revolution zusammenhängenden Probleme bei der Digitalisierung hingewiesen. Jedoch tappen immer mehr Unternehmen in diese Digitalisierungsfalle: Löst man die funktional getriebenen Probleme nicht auf, wird man auch mit noch so großen Investitionen in die Digitalisierung vielleicht in manchen Abläufen produktiver, aber das Gesamtunternehmen nicht effizienter und effektiver und damit nicht wirtschaftlicher betrieben werden können. Erfolge bleiben trotz aller Bemühungen aus. Statt Kosten zu sparen oder sich wenigstens fit für die Zukunft zu machen, verzetteln sich die Unternehmen in komplexen IT-Projekten. Der Grad … Weiterlesen

Industrie 4.0 – Revolution oder Evolution – Teil 1

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Längst hat sich herumgesprochen, dass eine Revolution im Gange ist, die sämtliche Branchen und Unternehmen betrifft: Mit Industrie 4.0 kommen grundlegende Veränderungen auf uns zu – Stichwort: Disruption. Die vielen Artikel und Bücher über Industrie 4.0 schreiben über den zukünftigen Zustand. Maschinen tauschen Informationen untereinander aus. Komponenten melden, wo sie sich befinden und bekommen Informationen, wann und wo sie hinmüssen, Steuerprogramme reagieren, wenn Maschinen ausfallen und Produkte werden quasi von selbst ohne Einfluss des Menschen gefertigt. Eine schöne Aussicht und eine Idee für die Zukunft. Es wäre eine Revolution, die … Weiterlesen

Lean Countdown – Nachlese

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Ich möchte mich ganz herzlich bedanken, dass sich 27 Unternehmen – davon 6 aus der Schweiz – gemeldet haben. Die geringere Zahl der Bewerbungen führe ich darauf zurück, dass wir einen kleinen Betrag (Reisekosten) eingefordert haben, um die Ernsthaftigkeit abzusichern. Dies war notwendig, da beim letzten Mal von den 30 Erstbewerbern 9 schlussendlich abgesagt haben, weil der Chef nicht wollte, dass seine Lean-Aktivitäten objektiv beurteilt werden. der Chef Sorge hatte, dass ich über sein Unternehmen in der Wiegands Warte berichte. Ersteres kann ich überhaupt nicht verstehen und hat 9 motivierte … Weiterlesen