Lean Leadership – oder die unendliche Geschichte

Im letzten Jahr haben wir sehr viele Lean Leadership Seminare durchgeführt und Unternehmen und deren Führungskräfte gecoacht. Am Anfang steht eine Befragung und Interviews mit den Führungskräften. Diese Befragungen haben wir ausgewertet. Hier die Ergebnisse : 83 % der Führungskräfte beklagen sich darüber, dass Sie keine Zeit haben. Sie in Meetings sitzen, Mails beantworten und telefonieren müssen. Nun, wenn ich in Meetings sitze, Mails beantworte und telefoniere habe ich keine Zeit mehr zum Führen – die eigentliche Hauptaufgabe von FÜHRUNGskräften. Die Zeitfresser im Einzelnen : Im Durchschnitt sitzen Führungskräfte 61% … Weiterlesen

Industrie 4.0 – Revolution oder Evolution – Teil 2

Im Teil 1 haben wir auf die mit einer Revolution zusammenhängenden Probleme bei der Digitalisierung hingewiesen. Jedoch tappen immer mehr Unternehmen in diese Digitalisierungsfalle: Löst man die funktional getriebenen Probleme nicht auf, wird man auch mit noch so großen Investitionen in die Digitalisierung vielleicht in manchen Abläufen produktiver, aber das Gesamtunternehmen nicht effizienter und effektiver und damit nicht wirtschaftlicher betrieben werden können. Erfolge bleiben trotz aller Bemühungen aus. Statt Kosten zu sparen oder sich wenigstens fit für die Zukunft zu machen, verzetteln sich die Unternehmen in komplexen IT-Projekten. Der Grad … Weiterlesen

Industrie 4.0 – Revolution oder Evolution – Teil 1

Längst hat sich herumgesprochen, dass eine Revolution im Gange ist, die sämtliche Branchen und Unternehmen betrifft: Mit Industrie 4.0 kommen grundlegende Veränderungen auf uns zu – Stichwort: Disruption. Die vielen Artikel und Bücher über Industrie 4.0 schreiben über den zukünftigen Zustand. Maschinen tauschen Informationen untereinander aus. Komponenten melden, wo sie sich befinden und bekommen Informationen, wann und wo sie hinmüssen, Steuerprogramme reagieren, wenn Maschinen ausfallen und Produkte werden quasi von selbst ohne Einfluss des Menschen gefertigt. Eine schöne Aussicht und eine Idee für die Zukunft. Es wäre eine Revolution, die … Weiterlesen

Lean Countdown – Nachlese

Ich möchte mich ganz herzlich bedanken, dass sich 27 Unternehmen – davon 6 aus der Schweiz – gemeldet haben. Die geringere Zahl der Bewerbungen führe ich darauf zurück, dass wir einen kleinen Betrag (Reisekosten) eingefordert haben, um die Ernsthaftigkeit abzusichern. Dies war notwendig, da beim letzten Mal von den 30 Erstbewerbern 9 schlussendlich abgesagt haben, weil der Chef nicht wollte, dass seine Lean-Aktivitäten objektiv beurteilt werden. der Chef Sorge hatte, dass ich über sein Unternehmen in der Wiegands Warte berichte. Ersteres kann ich überhaupt nicht verstehen und hat 9 motivierte … Weiterlesen