WIRTSCHAFT UMDENKEN. GLOBAL. DIGITAL. PRAGMATISCH.
zu 3) Produktivitätsverbesserung in der Fertigung In der Wiegands Warte vom 24. Oktober 2017 mit dem Titel Endlich – die Wertstromorientierung kommt habe ich beschrieben, dass viele Unternehmen an einer Schwelle stehen und mit ihren Lean-Aktivitäten nicht richtig weiterkommen. Kaum Produktivitätsverbesserungen, eher Stillstand als Fortschritt. Die Lösungsansätze aus diesem Dilemma sind 3.1 Die Vorbildfunktion der Führung ausbauen 3.2 Durchdringung schaffen und 3.3 einen ganzheitlichen Ansatz praktizieren. 3.1 Altgedienten Führungskräften sagen, wie sie sich verhalten sollen? Geht das? Ja, das geht – aber nicht mal eben so. Es bedeutet, dass die … Weiterlesen
Ganzheitlicher Ansatz: Schaffe Werte ohne Verschwendung. Nur die Wertschöpfung zählt. Nur ein ganzheitlicher Ansatz bringt ein Gesamtoptimum. End-to-End-Prozesse zu optimieren heißt, sich auf den Kunden auszurichten. Ohne Ausrichtung aller Prozesse auf den Kunden keine Kundenorientierung – ohne Kundenorientierung kein Erfolg. Nur stabile Prozesse sind verschwendungsarm und planbar. Selbststeuernde Regelkreise reduzieren die Komplexität und den Aufwand. Standardisierte und modularisierte Produkte und Prozesse sind die Basis für Individualität und Flexibilität. Veränderungen, ohne die Wertströme zu kennen, heißt im Nebel zu stochern und Fehler zu machen. Engpässe zu eliminieren heißt, Kapazitäten zu schaffen. … Weiterlesen
Bald 20 Jahre Erfahrung in der nachhaltigen Implementierung von Lean Management in Unternehmen haben mir immer wieder gezeigt, dass es 4 Erfolgsfaktoren für die nachhaltige Veränderung des Mindset und der daraus wachsenden quantitativen Erfolge gibt.
Diese 4 Erfolgsfaktoren lauten: