Allgemein

Nach dem 2. Weltkrieg war Business on Demand kein Thema. Es gierte jeder z.B. nach Kühlschränken. Der Bedarf war riesig und das Produkt teuer. In diesem Verkäufermarkt musste man so viel produzieren, wie es denn ging, um erfolgreich zu sein. Ein Modell reichte aus, egal ob weiß, blau oder rot, Hauptsache es war ein Kühlschrank, der die Lebensmittel kühlte. Wettbewerbsfaktoren Individualität und Qualität Doch mit der Zeit wurde die große Nachfrage befriedigt und die Kunden wollten nicht nur die Funktion, sondern auch ein in ihr Interieur passendes Modell. Der Kühlschrank … Weiterlesen

Im Teil 1 haben wir die Anforderungen an eine moderne Führung formuliert und die Probleme aufgezeigt, wenn man keine Führungsprinzipien Top down vorgibt. Was muss die Unternehmensspitze tun, damit man ein abgestimmtes Führungsverhalten im Unternehmen etablieren kann? Zuerst einmal muss man aus den unterschiedlichen Führungsprinzipien diejenigen auswählen, nach denen auch geführt werden soll. Führungsprinzipien können sein (eine Auswahl): Autoritär Laissez-faire Partizipativ Demokratur Keine Antworten geben – Fragen stellen Keine Entscheidung treffen – absichern Verantwortung geben – Vertrauen Wir One-Man-Show – ich Respektvoller Umgang Proaktive Kommunikation Mit Fehlern leben Etc. Hierbei … Weiterlesen

Im Zeitalter der Digitalisierung brauchen wir ein verändertes Führungsverhalten und Führungskräfte, die vom Bestimmer zum moderierenden Befähiger vom Manager zum Teamplayer, der führt vom Antwortengeber zum Fragensteller werden. Denn die Mitarbeiter wollen sich aktiv beteiligen mitreden und Teil des Ganzen sein in interdisziplinären Teams arbeiten selbstbestimmt mitgestalten Spaß an der Arbeit haben Für die Führungskraft im digitalen Wandel bedeutet dies, die Vorbildfunktion der Führung wahrnehmen, Leitplanken zu geben, in denen sich die Mitarbeiter bewegen und entscheiden können, Mitarbeitern Verantwortung zu geben, keine Antworten zu geben, sondern Fragen zu stellen, Zeit … Weiterlesen

Das Pandemie-Management der Politik hat versagt und dem Ansehen der Politik schwer geschadet. Nun können Sie sagen, hinterher ist man immer schlauer und warum kritisiert der Wiegand das jetzt? Nun, eine neue Regierung hat die Chance, die Fehler der alten Regierung nicht zu wiederholen und könnte einen Neuanfang wagen. Im Pandemie-Management sind von vorne herein grundlegende Fehler gemacht worden, die man aus Sicht eines Lean Managers hätte vermeiden können und müssen. Wie komme ich auf diese Beurteilung? Die Sichtweise eines Lean Managers ist in der Lean Philosophie begründet Werte für … Weiterlesen

Letzten Monat rief mich ein völlig begeisterter Unternehmer an: „Herr Wiegand, Sie sind mir empfohlen worden. Ich möchte Lean einführen. Wann können Sie kommen?“ Anfang letzter Woche war ich vor Ort. Ein wirklich großartiges Unternehmen mit einem überdurchschnittlichen Wachstum und einem technologisch hoch entwickelten Produkt. Beim anschließenden Werksrundgang erzählte er mir voller Begeisterung, dass er weiter expandieren und Lean Management einführen möchte. Als wir die Werkshalle betraten, war ich erst einmal überrascht. Der Inhaber erzählte mir etwas über sehr auskömmliche Margen und ich sah die Maschinen vor lauter Bestände nicht. … Weiterlesen

In der letzten Wiegands Warte habe ich berichtet, wie wichtig Informationsmanagement ist. Nun möchte ich Ihnen Anhaltspunkte geben, was man machen muss, um ein professionelles Informationsmanagement zu etablieren. Mit Hilfe der Informationsstrukturanalyse deckt man die Informationsströme in einem Unternehmen auf und stellt fest wer bekommt welche Informationen? wer braucht welche Informationen? wer erstellt welche Informationen? wer braucht welche Informationen, bekommt sie aber nicht? Mit Hilfe dieser Informationen kann man dann die Informationsströme neu sortieren, so dass nur an einer Stelle Informationen erstellt werden, diese Informationen dorthin gelangen, wo sie für … Weiterlesen

Wir managen alles in unseren Unternehmen – aber das höchste Gut „Information“ nicht bis gar nicht. Dabei ist die Information das 1. Produkt der administrativen Bereiche! In fast allen Unternehmen, in denen ich in den letzten Jahren war, gibt es kein funktionierendes Informationsmanagement. In ganz wenigen trifft man ein funktionierendes und gelebtes Ablagesystem mit Ansätzen zu einem Wissensmanagement. Doch auch in diesen Unternehmen gibt es zu viele Mails zu viele Besprechungen zu lange Informationswege auf der einen Seite zu viel, auf der anderen Seite zu wenig Informationen zu wenig gelebte … Weiterlesen