Wiegands Warte

Krankheitsquote – ein Führungsproblem

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„800 unentschuldigte Fehlstunden in der Lehre sind kein sozialwidriges Verhalten“ *, entschied das Bundessozialgericht jüngst. Sorry, aber was ist denn sonst sozialwidriges Verhalten, wenn nicht diese Krankheitsquote? 100 Tage von 220 Tagen fehlen – ich gehe mal davon aus – bewusst fehlen, sonst hätte der Arbeitgeber einen 24järigen Auszubildenden nicht entlassen dürfen. Letztens waren wir in einem Krankenhaus. Auf jeder Station, in jedem Funktionsbereich haben wir 1-2 Mitarbeiter identifiziert, die mehr als 10% „krank“ waren, aber komischerweise alle Dienste – aber wirklich alle Dienste – geleistet haben. Also wenn es … Weiterlesen

Deutsche Konzerne – so wird das nichts!!! Teil 1

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Deusche Konzerne - so wir das nichts - Icon Softwarepaket

Wer nicht hören kann … muss fühlen. Wie man Prozesse ignoriert und Geld verbrennt Unter dem Titel „Wie SAP und Lidl hunderte Millionen Euro versenkt haben“, veröffentlicht das Handelsblatt am 27.7.2018 den Leitfaden, wie man es nicht machen sollte oder besser „ ein Lehrstück des Scheiterns“. Was war geschehen: Vor sieben Jahren haben SAP und Lidl zusammen mit dem Berater KPS das Projekt Elwis – elektronisches Lidl Warenwirtschaftssystem aufgesetzt und nach sieben Jahre festgestellt, dass es gescheitert ist und „500 Millionen € „ in den Sand gesetzt wurden. Die selbst … Weiterlesen

Lean Countdown

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Liebe Leserinnen und Leser der Wiegands Warte, auch in diesem Jahr suche ich wieder 30 Firmen, um zu sehen, wo wir im deutschsprachigen Raum mit Lean Management stehen, welche Probleme Sie haben und wie Sie die Zukunft gestalten wollen. Was auf Sie zukommt, wenn ich zu Ihnen komme? Eine sehr gründliche Begehung in der Produktion und in der Administration, bei der ich einige Themen ausmachen und Dinge entdecken werde, die Ihnen bislang vielleicht entgangen sind und anschließend eine Diskussion Ihrer Probleme und Themenschwerpunkte, die Sie mit mir diskutieren wollen. Der … Weiterlesen

Shopfloormanagement (2) – Handlungskompetenz

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Wenn ich manche obergalaktische Zahlen an Whiteboards sehe, die keiner versteht und nur das Controlling für den Chef braucht, kann einem schon der Hut platzen. Wenn ich Mitarbeitern, egal auf welcher Ebene, Zahlen/Daten/Fakten gebe, haben diese nur dann Sinn, wenn diese ihm helfen, seine Verantwortung zu leben. Dies bedeutet, dass die Zahlen von ihm beeinflussbar sein müssen und sein Handeln wiederspiegeln. Stellt er irgendetwas in seinem Arbeitsbereich um, muss er erkennen können, welche Auswirkungen sein Handeln hatte – positiv oder negativ. Nur so kann er Verantwortung leben und nur so … Weiterlesen

Shopfloormanagement (1) – Problemlösungskompetenz

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Im Rahmen meiner 30 Besuche bei Unternehmen in diesem und letztem Jahr habe ich viele Ausprägungen von Shopfloormanagement kennenlernen dürfen. Einige waren toll aufbereitet, ob händisch geführt, wie ich es bevorzuge, da alle alles sehen können, oder auch mit dem Rechner und einer Datenbank. Häufigste Ausprägung von Shopfloormanagement war der Aufbau einer Informationspyramide zum Chef. Bitte verstehen Sie mich nicht falsch. Das halte ich für wichtig, doch wenn es nur zur schnellen Information des Chefs oder der Führungskraft dient??? Oft wurden Probleme nicht oder nur unzureichend bearbeitet. Mit unzureichend meine … Weiterlesen

Vom Trouble Shooter zur Führungskraft

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Bezahlen wir unsere Manager nicht dafür, dass sie managen, Probleme lösen und Trouble Shooting betreiben? Typischerweise werden meistens die Manager gefördert, die Trouble Shooter sind – die also im Rampenlicht stehen und in ihrem Bereich Probleme erfolgreich gelöst haben. Aber sind dies die wirklich guten Manager, die in ihrem Bereich Probleme entstehen lassen, um diese dann mit lautem Getöse zu beheben? Die Manager, die gefördert und befördert werden sollten? Ist nicht der Manager, der seine Prozesse beherrscht und seine Probleme im Griff hat, bei dem es also kein Trouble gibt, … Weiterlesen

Investitionen in die Zukunft

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Manchmal bin ich fassungslos. In der letzten Woche war ich in einem Unternehmen, in das demnächst 12,3 Mio € investiert werden soll, davon 4,8 Mio € in Steine zur Erweiterung des Lagers, 7,5 Mio € in neue Maschinen und Anlagen. Bei meinem üblichen Rundgang stellte sich dann heraus – Sie ahnen es schon – Bestände über Bestände Durchlaufzeit normal 3 Wochen – bei Feuerwehraufträgen 2 bis 3 Tage OEE zwischen 62 und 75% Mein Urteil: Die Investitionen von 4,8 Mio € in Lagerkapazität – reine Verschwendung. Die Investition von 7,5 … Weiterlesen