Führung

Krankenstand: 15 Tage – was machen wir falsch???

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Fieberthermometer Illustration

Der Bundeskanzler hat mit seiner Bemerkung zum durchschnittlichen Krankenstand von 15 Tagen pro Jahr durchaus recht. Volkswirtschaftlich können wir uns das nicht leisten. Nun sagen Gewerkschafter: Das liege daran, dass der Krankenstand inzwischen elektronisch erfasst werde und Krankheitstage ohne Krankenschein nun ebenfalls mitgezählt würden. Na endlich sehen wir die wahren – und nicht mehr geschönten – Zahlen! Letztlich bedeutet das: Wir arbeiten neun Wochen im Jahr nicht. Die Regelarbeitszeit in Asien beträgt dagegen ganze zehn Tage Urlaub! Wettbewerbsfähigkeit: Sechs setzen. Aber was können wir dagegen tun??? Meine klare Überzeugung lautet: … Weiterlesen

Was gute Führung bringt – Für Manager, Teams und Unternehmen (Beitrag 8 – Prinzipien)

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Erfolgreiches Team eines Unternehmens, mehrere Mitarbeitende jubeln, Illustration

Was bringt das alles? In diesem Beitrag zeigen wir, welche konkreten Vorteile Führung nach Prinzipien hat – für Führungskräfte, für Mitarbeitende und für das Unternehmen als Ganzes. Ein Zwischenfazit und eine Einladung zum Umdenken. Wenn Sie diese Führungsprinzipien unternehmensweit einsetzen, bleiben die Fragen: Was haben Ihre Führungskräfte davon? Meine Führungskräfte: Was habe ich als Manager davon? Das heißt: Nur wenn ich die Führungskräfte und Mitarbeitenden in der heutigen Zeit mit einbeziehe und ihnen die Gelegenheit gebe, sich zu eigenverantwortlich handelnden Kollegen zu entwickeln, kann man einen großen Mehrwert für das … Weiterlesen

Fragen statt Antworten – Denken lassen – Verantwortung geben (Beitrag 7 – Prinzipien)

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Ein Team erstellt ein Produkt und launcht es, Illustration von Eigen-Verantwortung

Gute Führung bedeutet nicht, immer die richtigen Antworten zu haben – sondern die richtigen Fragen zu stellen. Dazu gehört auch, Verantwortung zu geben. Dieser Artikel zeigt, wie Fragen und Eigenverantwortung als Führungsinstrumente genutzt werden können, um Denkprozesse, Selbstorganisation und Problemlösung zu fördern. Das Führungsprinzip Keine Antworten geben, Fragen stellen Nun der geneigte Leser wird sich fragen: das habe ich ja noch nie gehört. Die Frage ist doch: Was wollen wir in unseren Unternehmen erreichen? Wollen wir die Intelligenz aller fördern und die Mitarbeitenden zu verantwortungsbewussten Kollegen formen oder sie weiterhin … Weiterlesen

Führung braucht Prinzipien – und Konsequenz (Beitrag 5 – Prinzipien)

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Illustration Führungsprinzipien. Mensch auf Podest zeigt die Richtung, 3 Menschen mit verschiedenen Werkzeugen unterstützen ihn

„Jeder führt, wie er will“ – das ist in vielen Unternehmen gelebte Realität. Doch wie kann Führung wirksam sein, wenn sie inkonsequent, beliebig oder abhängig von der Laune ist? In diesem Beitrag schaffen wir das Fundament für ein gemeinsames Führungsverständnis. Führungsprinzipien sind wohl die meistunterschätzten Prinzipien für ein erfolgreiches Management. Führungsprinzipien im Unternehmen etablieren Sie sind Manager in einem gewinnorientierten Unternehmen und lassen es zu, dass Ihre Führungskraft A anders führt als die Führungskräfte B oder C? Wie sollen sich Ihre Mitarbeiter dabei zurechtfinden, wenn der eine so und der … Weiterlesen

Krankheitsquote – ein Führungsproblem

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„800 unentschuldigte Fehlstunden in der Lehre sind kein sozialwidriges Verhalten“ *, entschied das Bundessozialgericht jüngst. Sorry, aber was ist denn sonst sozialwidriges Verhalten, wenn nicht diese Krankheitsquote? 100 Tage von 220 Tagen fehlen – ich gehe mal davon aus – bewusst fehlen, sonst hätte der Arbeitgeber einen 24järigen Auszubildenden nicht entlassen dürfen. Letztens waren wir in einem Krankenhaus. Auf jeder Station, in jedem Funktionsbereich haben wir 1-2 Mitarbeiter identifiziert, die mehr als 10% „krank“ waren, aber komischerweise alle Dienste – aber wirklich alle Dienste – geleistet haben. Also wenn es … Weiterlesen

Was ist los in deutschen Unternehmen – Teil 2

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zu 3) Produktivitätsverbesserung in der Fertigung In der Wiegands Warte vom 24. Oktober 2017 mit dem Titel Endlich – die Wertstromorientierung kommt habe ich beschrieben, dass viele Unternehmen an einer Schwelle stehen und mit ihren Lean-Aktivitäten nicht richtig weiterkommen. Kaum Produktivitätsverbesserungen, eher Stillstand als Fortschritt. Die Lösungsansätze aus diesem Dilemma sind 3.1 Die Vorbildfunktion der Führung ausbauen 3.2 Durchdringung schaffen und 3.3 einen ganzheitlichen Ansatz praktizieren. 3.1 Altgedienten Führungskräften sagen, wie sie sich verhalten sollen? Geht das? Ja, das geht – aber nicht mal eben so. Es bedeutet, dass die … Weiterlesen

Grundsätze und Prinzipien erfolgreichen Managements (2)

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Vorbildfunktion der Führung: Schaffe Glaubwürdigkeit bei den Mitarbeitern. Gib keine Antworten, sondern stelle Fragen und beteilige den Mitarbeiter an der Problemlösung. Unterstütze und begleite aktiv den Veränderungsprozess: selbst vor Ort gehen, Entscheidungen treffen, Ergebnisse einfordern, Erfolge anerkennen. Sei Vorbild. Erwarte nicht allein Veränderungen von Mitarbeitern, sondern beginne bei dir. Delegiere: Akzeptiere also Lösungen, die in Workshops mit den Mitarbeiter erarbeitetet wurden. Fokussiere auch in kritischen Situationen das übergeordnete Ziel, das heißt, bei operativen Tagesproblemen den Wandel nicht grundsätzlich in Frage zu stellen, auszusetzen, zu verschieben oder gar abzubrechen (weiterhin Kurs … Weiterlesen