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Gemeinkostenzuschläge – Pest und Cholera zugleich (Teil 2)

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Gemeinkostenzuschläge - Wiegandswarte.de Foto pixabay

Wir wollen den Weg in die Industrie 4.0 gehen und stehen vor diesem Dilemma viel zu hoher Gemeinkostenzuschläge. Rahmenbedingungen, die wir nicht verändern können, sind die steuerlichen und finanzgesetzmäßigen Richtlinien. Wenn wir also keine Parallelrechnung – wie z.B. die Prozesskostenrechnung – aufmachen wollen, müssen wir auf dem Standardkostenrechnungssystem mit all seinen Fehlern aufsetzen. Wie also können wir dieses System, dessen Ziele hohe Transparenz, verlässliche Information zu jeder Zeit, schnelles Erkennen von Fehlentwicklungen sind und das darüber hinaus die Effekte des Lean Managements adaptiert, verbessern und optimieren, um es als Basis … Weiterlesen

Gemeinkostenzuschläge – Pest und Cholera zugleich (Teil 1)

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Gemeinkostenzuschläge - pixabay

Über 100% Gemeinkostenzuschläge? Lean Manager betrachten die Probleme gesamthaft und können deshalb nur schwer mit Gemeinkostenzuschlägen von über 100% bis zu über 300% leben. Hier muss sich etwas ändern und zwar dringend und schnellstmöglich. Wir reden von Digitalisierung und Industrie 4.0, optimieren unsere Produktion und unsere Produkte, bis wir jeden Cent umgedreht haben und dann kommen die Herren Controller und belegen die direkten Produktionskosten noch eben mal mit 100 – 300% Zuschlägen. Aber – so geht es doch wirklich nicht. Die Herren Controller scheuen sich dann nicht, diese – natürlich … Weiterlesen

Der Bestände-Wahnsinn

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Bestände-Wahnsinn - Beitragsbild

Wenn ich diese Tage in Unternehmen gehe, sehe ich immer wieder ein Meer der Bestände. Banken schließen Kreditverträge ab und messen den Erfolg eines Unternehmens, den EBITDA. In dieser Kennzahl spielen Bestände keine Rolle. Ein Controller sagt mir: „Herr Wiegand, Bestände kosten doch nichts“ und der absolute Höhepunkt die Aussage eines Unternehmers: „Bevor ich auf der Bank Negativzinsen zahle, investiere ich lieber in Bestände“. Frei nach dem Yuppi-Spruch Was lacostet die Welt – Geld spielt keine Rolex. Dass Bestände Geld kosten, dass viel nutzbarer angelegt werden könnte, dass sie Probleme … Weiterlesen

Business on Demand

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Business on demand

Bei meinen Besuchen in unterschiedlichen Fertigungen fällt immer häufiger der Begriff Komplexität. Die Komplexität würde steigen, die Variantenvielfalt sich erhöhen und es gäbe kaum noch Produkte mit hohen Stückzahlen. Nun, ich möchte jetzt wirklich hier nicht als Besserwisser erscheinen, aber darauf hinweisen, dass ich in meinem Buch Business on Demand (erschienen bei Econ im Jahre 2000 darauf hingewiesen habe, dass es in der Zukunft 4 Wettbewerbsfaktoren geben wird. Verfügbarkeit Individualität Qualität und Kosten Der mündige Kunde in der heutigen Zeit möchte sein auf ihn zugeschnittenes Produkt möglichst sofort, in höchster … Weiterlesen

Was ist los in deutschen Unternehmen – Teil 2

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zu 3) Produktivitätsverbesserung in der Fertigung In der Wiegands Warte vom 24. Oktober 2017 mit dem Titel Endlich – die Wertstromorientierung kommt habe ich beschrieben, dass viele Unternehmen an einer Schwelle stehen und mit ihren Lean-Aktivitäten nicht richtig weiterkommen. Kaum Produktivitätsverbesserungen, eher Stillstand als Fortschritt. Die Lösungsansätze aus diesem Dilemma sind 3.1 Die Vorbildfunktion der Führung ausbauen 3.2 Durchdringung schaffen und 3.3 einen ganzheitlichen Ansatz praktizieren. 3.1 Altgedienten Führungskräften sagen, wie sie sich verhalten sollen? Geht das? Ja, das geht – aber nicht mal eben so. Es bedeutet, dass die … Weiterlesen

Was ist los in deutschen Unternehmen – Teil 1

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Potenziale nutzen - Publicdomain svgsilh.com

Riesige Potenziale werden nicht gehoben und einfach liegengelassen – können wir uns das wirklich leisten? Vorbemerkungen: Der Blog Wiegands Warte wird aus Beobachtungen bei Firmenbesuchen, durch Projekte bei Unternehmen und durch unser Netzwerk gespeist. Wir möchten damit unsere Erfahrungen, unsere Arbeit im Institut und unsere Beobachtungen einem interessierten breiten Publikum vermitteln. Dies tun wir, um die riesigen mit der Lean-Philosophie verbundenen Potenziale zu vermitteln und Ihnen als Unternehmer die richtigen Schritte und die damit verbundenen Erfolgsfaktoren aufzuzeigen, damit Sie diese Potenziale heben können. Darüber hinaus bedeutet es für uns auch … Weiterlesen

Agile Transformation – Nutzen und Wert

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Agile Transformation - Beitragsbild pixabay

Ein neues Schlagwort tritt auf – agile Transformation. Nun, was ist das denn überhaupt, agile Transformation? Schauen wir im Duden nach: „Agil“ bedeutet von großer Beweglichkeit zeugend, regsam, wendig. „Transformation“ ist ein Wort für Assimilation, Einrichtung, Übergang, Wechsel und stammt von transformieren ≙ umwandeln ab. Nun, ich glaube allein von der Begrifflichkeit agile Transformation ist das sofort positiv belegt und dem kann man auf Basis der Wortzusammensetzung eigentlich nur zustimmen. Doch schauen wir einfach etwas hinter die Kulissen. Die agile Transformation wird von der Seite der Change Manager in den … Weiterlesen