Wiegands Warte

Erfolgreiches Unternehmertum: Grundsätze und Prinzipien erfolgreichen Managements

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Buch-Cover Erfolgreiches Unternehmertum, Herausgeber Dieter Thomaschewski.

Buchbeitrag im Sammelband: Erfolgreiches Unternehmertum Der Grundsatz Werte ohne Verschwendung schaffen bildet den zentralen Punkt in dem Bestreben des Managers, erfolgreich zu sein. Doch ohne Transparenz über die Zahlen und das Führungsverhalten seiner Führungskräfte wird er im Nebel stochern und kein Gemeinschaftsgefühl sowie kein Engagement für die gemeinsame Zielerreichung im gesamten Team erreichen. Offenheit gegenüber Veränderung und Respekt bilden die notwendige Voraussetzung, um langfristig erfolgreich zu werden und zu bleiben. Führung ist Aufgabe des Top-Managements und der Inhaber Fakt ist: Erfolgreiche Manager und erfolgreiches Unternehmertum brauchen ihre Grundsätze, um ziel- … Weiterlesen

Krankenstand: 15 Tage – was machen wir falsch???

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Fieberthermometer Illustration

Der Bundeskanzler hat mit seiner Bemerkung zum durchschnittlichen Krankenstand von 15 Tagen pro Jahr durchaus recht. Volkswirtschaftlich können wir uns das nicht leisten. Nun sagen Gewerkschafter: Das liege daran, dass der Krankenstand inzwischen elektronisch erfasst werde und Krankheitstage ohne Krankenschein nun ebenfalls mitgezählt würden. Na endlich sehen wir die wahren – und nicht mehr geschönten – Zahlen! Letztlich bedeutet das: Wir arbeiten neun Wochen im Jahr nicht. Die Regelarbeitszeit in Asien beträgt dagegen ganze zehn Tage Urlaub! Wettbewerbsfähigkeit: Sechs setzen. Aber was können wir dagegen tun??? Meine klare Überzeugung lautet: … Weiterlesen

Wettbewerbsfähigkeit steigern – alle Potenziale heben

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Illustration, Mensch vor Whiteboard erklärt Wertstromanalyse, Überschrift Wettbewerbsfähigkeit

Haben wir wirklich alle Potenziale gehoben?? In wirtschaftlich schwierigen Zeiten und bei immer intensiverem internationalen Wettbewerb muss man sich fragen: Doch häufig wird an der falschen Stelle optimiert und bei knappen Ressourcen sogar noch investiert, um den vermeintlichen Schlüssel zum Erfolg zu finden. Wir beobachten eine Vernachlässigung der Wertstromanalyse In mehr als 90 % der Unternehmen werden die Potenziale zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit in der Fertigung gesucht, dort wird investiert und organisiert. Doch oft an der falschen Stelle und am falschen Ort. Nur wenige setzen zur Analyse ihrer Produktion die … Weiterlesen

Wir stöhnen, dass wir keine Zeit haben – gleichzeitig verschwenden wir diese maßlos!

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Die Unterbrechung einer Tätigkeit ist immer mit einem Zeitverlust verbunden, denn um wieder den Status der Tätigkeit zu erreichen, den man vor der Ablenkung und/oder Störung hatte, vergeht nicht unerheblich Zeit. Wir sprechen hier von geistigen Rüstzeiten. Abb. 1: Arbeitsorganisation: Geistige Rüstzeiten in Abhängigkeit der ausgeübten Funktion/Position und Tätigkeit [1] Typische Ablenkungen – Telefonate, E-Mails, Adhoc-Besprechungen…. Als Ablenkungen, Störungen und Unterbrechungen werden alle unerwarteten Termine, E-Mails, Telefonate, Adhoc-Besprechungen mit Kollegen, betriebliche oder systemische Störungen bzw. Wartezeiten verstanden und auch Benachrichtigungszeichen von E-Mail-Programmen oder SMS-Nachrichten. Sie alle stellen eine nicht unerhebliche … Weiterlesen

Weihnachtsgrüße

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Ich könnte mir sicher fröhlichere Weihnachten vorstellen… Aber ich kann mich nicht davon abwenden, wenn jeden Tag diese schrecklichen Todesmeldungen kommen und wenn ich an all die denke, die hierdurch unverschuldet in wirtschaftliche Not geraten. Einfach nur schrecklich und fast unvorstellbar. Meine Bewunderung gilt den Systemrelevanten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, aber auch mein Ärger darüber, dass diese so schlecht bezahlt werden. Doch kann oder sollte man dieser nicht veränderbaren Situation auch etwas Gutes für sich abgewinnen, statt in Agonie zu verfallen. Die Pandemie zwingt uns gnadenlos in die Konzentration auf uns … Weiterlesen

Das Besprechungschaos Teil 1

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Eine Studie sagt, dass die Mitarbeiter im administrativen Bereich im Durchschnitt 1 Tag in der Woche in Meetings sitzen und sich darüber hinaus beschweren, dass sie nicht informiert werden. Nach unseren Untersuchungen sitzen die Führungskräfte sogar 2,7 Tage in Besprechungen. Die Sitzungen dauern in mehr als 80% der Fälle 1-2 Stunden. Wir haben Führungskräfte kennengelernt, die bis zu 4,5 Tage in Meetings sitzen. Wobei diese meist so aussehen Was für eine unglaubliche Verschwendung von Zeit und Ressourcen! Eine kleine Rechnung: Nehmen wir an, ein halbstündiges Meeting mit 6 Teilnehmern kostet … Weiterlesen

Jeder macht Profit und wo bleibt der Kunde?

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Wenn ich dieses Phänomen in einem Unternehmen erlebe, könnte ich platzen! Da muss sich die Lean Management Organisation mit seinen Leistungen für die Abteilung X und Y verrechnen. Da muss der Einkauf Einkaufserfolge vorweisen, um des Erfolgs willen. Und da wird nicht hinterfragt, ob dies auch dem Gesamtoptimum dient. So arbeitet die Marketing Abteilung nicht für das ganze Unternehmen. Statt dessen arbeitet sie für Unternehmensbereiche, um sich verrechnen zu können. Hoffentlich ist dies dann in einem Gesamtmarketing Konzept eingebunden. Da arbeitet ein großes deutsches Verkehrsunternehmen damit, dass jeder Unternehmensteil profitabel … Weiterlesen