Wettbewerbsfähigkeit

Wollen Sie Erfolg haben oder nur Ihre Fertigung optimieren? Kundenwunsch als Erfolgsfaktor

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Illustration, Team tanzt, Kundenwunsch erfülllt

Dynamische Unternehmen heute Liegt unsere Wettbewerbsfähigkeit immer noch in den Fertigungsbereichen? Oder müssen wir in der heutigen Zeit nicht vielmehr dafür sorgen, unsere Unternehmen zu dynamischen, kundenorientierten Organisationen umzubauen? Entscheidet nicht der Kundenwunsch und seine Erfüllung alles? An den Verkaufszahlen des Buches „Sehen lernen“ von Mike Rother und John Shook erkennen wir, dass sich noch viele Unternehmen mit der Fertigungsoptimierung beschäftigen. Liegen dort wirklich immer noch die größten Rationalisierungspotenziale? Kundenwunsch im Zentrum Ziel aller Aktivitäten muss es doch sein, den Kundenwunsch so schnell wie möglich, in der notwendigen Qualität, individuell … Weiterlesen

Achtung: Deckungsbeitragsrechnung

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Illustration Mensch vor Flipchart mit Text "Deckungsbeitragsrechnung"

Wettbewerbsfähigkeit steigern?? – Achtung: Die Deckungsbeitragsrechnung ist falsch! Liebe Vorstände, Geschäftsführer und Entscheider, setzen Sie Ihre Ressourcen und Optimierungsansätze bitte an der richtigen Stelle an! Aber bitte machen Sie nicht den Fehler, der vielen Unternehmen schon zum Verhängnis wurde. Verlassen Sie sich nicht auf das veraltete Kostenrechnungssystem aus den 1930er-Jahren des letzten Jahrhunderts! Die Deckungsbeitragsrechnung ist falsch! Was bedeutet das? Das Problem: Die Fixkosten – also die indirekten und administrativen Kosten – werden auf alle Produkte umgelegt. Das bedeutet: Ein Produkt mit geringem Ressourcenverbrauch wird mit Kosten belastet, die es … Weiterlesen

Wettbewerbsfähigkeit steigern – alle Potenziale heben

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Illustration, Mensch vor Whiteboard erklärt Wertstromanalyse, Überschrift Wettbewerbsfähigkeit

Haben wir wirklich alle Potenziale gehoben?? In wirtschaftlich schwierigen Zeiten und bei immer intensiverem internationalen Wettbewerb muss man sich fragen: Doch häufig wird an der falschen Stelle optimiert und bei knappen Ressourcen sogar noch investiert, um den vermeintlichen Schlüssel zum Erfolg zu finden. Wir beobachten eine Vernachlässigung der Wertstromanalyse In mehr als 90 % der Unternehmen werden die Potenziale zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit in der Fertigung gesucht, dort wird investiert und organisiert. Doch oft an der falschen Stelle und am falschen Ort. Nur wenige setzen zur Analyse ihrer Produktion die … Weiterlesen

Die Krise als Chance zu verstehen, heißt die Zukunft zu sichern

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illustration chance-krise-corona lean management

Die Corona Krise hat uns gelehrt, wie schnell wir sicher geglaubte Werte verlieren können wie aus dem Nichts ganze Lieferketten zusammenbrechen wie wir auch im Homeoffice vertrauensvoll zusammenarbeiten können wie brüchig unsere Planungen für die Zukunft waren wie die Worte Solidarität, Gemeinschaft, Zusammenhalt neue Bedeutungen bekommen wie eine Gesellschaft in Notzeiten zusammenrücken kann wie alte Werte wieder eine neue Bedeutung bekommen Diese Krise als Chance zu verstehen, heißt neu zu denken, um unsere Unternehmen auf eine unsichere Zukunft vorzubereiten und sie zukunftsfähig zu machen. Wir müssen den immer stärker werdenden … Weiterlesen