WIRTSCHAFT UMDENKEN. GLOBAL. DIGITAL. PRAGMATISCH.
Der Bundeskanzler hat mit seiner Bemerkung zum durchschnittlichen Krankenstand von 15 Tagen pro Jahr durchaus recht. Volkswirtschaftlich können wir uns das nicht leisten. Nun sagen Gewerkschafter: Das liege daran, dass der Krankenstand inzwischen elektronisch erfasst werde und Krankheitstage ohne Krankenschein nun ebenfalls mitgezählt würden. Na endlich sehen wir die wahren – und nicht mehr geschönten – Zahlen! Letztlich bedeutet das: Wir arbeiten neun Wochen im Jahr nicht. Die Regelarbeitszeit in Asien beträgt dagegen ganze zehn Tage Urlaub! Wettbewerbsfähigkeit: Sechs setzen. Aber was können wir dagegen tun??? Meine klare Überzeugung lautet: … Weiterlesen
Liebe Leserinnen und Leser von Wiegands Warte, zum Jahresausklang möchte ich mich herzlich bei Ihnen bedanken: für Ihr Interesse, Ihre Zeit und die vielen Rückmeldungen. Sie zeigen, dass Lean Management nicht nur ein Methodenkasten ist, sondern gerade in herausfordernden Zeiten Orientierung geben kann. 2025 war für viele von uns ein Jahr mit hoher Dynamik: wirtschaftlicher Druck, technologische Sprünge und Entscheidungen, die nicht leichter werden. Umso wichtiger ist es, sich bewusst auf das Wesentliche zu konzentrieren: Klarheit schaffen, Überlastung reduzieren, Verantwortung stärken und Verbesserungen dort ansetzen, wo sie wirklich Wirkung entfalten. … Weiterlesen
Wenn ich manche obergalaktische Zahlen an Whiteboards sehe, die keiner versteht und nur das Controlling für den Chef braucht, kann einem schon der Hut platzen. Wenn ich Mitarbeitern, egal auf welcher Ebene, Zahlen/Daten/Fakten gebe, haben diese nur dann Sinn, wenn diese ihm helfen, seine Verantwortung zu leben. Dies bedeutet, dass die Zahlen von ihm beeinflussbar sein müssen und sein Handeln wiederspiegeln. Stellt er irgendetwas in seinem Arbeitsbereich um, muss er erkennen können, welche Auswirkungen sein Handeln hatte – positiv oder negativ. Nur so kann er Verantwortung leben und nur so … Weiterlesen
Bald 20 Jahre Erfahrung in der nachhaltigen Implementierung von Lean Management in Unternehmen haben mir immer wieder gezeigt, dass es 4 Erfolgsfaktoren für die nachhaltige Veränderung des Mindset und der daraus wachsenden quantitativen Erfolge gibt.
Diese 4 Erfolgsfaktoren lauten: