Demokratur – Die Kunst, partizipativ und entschlossen zu führen (Beitrag 6 – Prinzipien)

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Illustration, Führungskraft setzt Ziele, motivierte Mitarbeiter erklimmen das Ziel

Partizipation oder klare Ansagen? In der Führungsrealität braucht es beides. Die Demokratur vereint Mitsprache mit Entscheidungskraft – und gibt Führungskräften ein starkes Instrument zur Hand, um flexibel, akzeptiert und konsequent zu führen. Das Führungsprinzip Demokratur oder Partizipative Führung mit konsequenten Entscheidungen Dieses Führungsprinzip erfüllt alle Kriterien für ein erfolgreiches Management der Mitarbeitenden: Nur so bleibt ein Unternehmen flexibel, kann sich der Dynamik der Märkte stellen und schnell reagieren. a. Partizipative Führung Dieses Führungsprinzip führt unweigerlich zu Kompromissen. Es wird das entschieden, womit alle hundertprozentig einverstanden sind. Dies fördert hohe Akzeptanz … Weiterlesen

Führung braucht Prinzipien – und Konsequenz (Beitrag 5 – Prinzipien)

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Illustration Führungsprinzipien. Mensch auf Podest zeigt die Richtung, 3 Menschen mit verschiedenen Werkzeugen unterstützen ihn

„Jeder führt, wie er will“ – das ist in vielen Unternehmen gelebte Realität. Doch wie kann Führung wirksam sein, wenn sie inkonsequent, beliebig oder abhängig von der Laune ist? In diesem Beitrag schaffen wir das Fundament für ein gemeinsames Führungsverständnis. Führungsprinzipien sind wohl die meistunterschätzten Prinzipien für ein erfolgreiches Management. Führungsprinzipien im Unternehmen etablieren Sie sind Manager in einem gewinnorientierten Unternehmen und lassen es zu, dass Ihre Führungskraft A anders führt als die Führungskräfte B oder C? Wie sollen sich Ihre Mitarbeiter dabei zurechtfinden, wenn der eine so und der … Weiterlesen

Fertigungsprinzipien mit Wirkung – Von Wertstrom bis „Right First Time“ (Beitrag 4 – Prinzipien)

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Fertigungsprinzipien als Kreislauf dargestellt, Symbole mit Beschriftung: Value, Value Stream, Flow, Pull, Perfection

Fertigungsprinzipien sind kein exklusives Thema für die Produktion – sie sind universelle Erfolgsfaktoren. In diesem Artikel zeigen wir, wie Wertstrom, Fluss, Pull und Qualitätsdenken („Right First Time“) zusammenspielen, um Effizienz, Verfügbarkeit und Wettbewerbsfähigkeit messbar zu steigern. Die ausgewählten, branchenübergreifenden Fertigungsprinzipien werden von allen erfolgreichen Unternehmen auf die eine oder andere Art gelebt und sind als ein fester Bestandteil in ihre Unternehmensphilosophie implementiert. 1. Die Wertstromorientierung Die Ausrichtung aller Prozesse am Wertstrom bildet die Basis aller Fertigungsprozesse und sollte ein fester Bestandteil des täglichen Schaffens sein. Denn, wie schon bei den … Weiterlesen

Prozessorientierung – Vom Silodenken zur Wertschöpfung (Beitrag 3 – Prinzipien)

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Illustration Mann mit Lupe, Zahnräder für Prozess. Text: Prozessorientierung 3

Industrie 4.0 ist in aller Munde – aber nur prozessorientierte Organisationen können ihre Potenziale wirklich ausschöpfen. Warum das klassische Funktionsdenken in Verwaltung und indirekten Bereichen scheitert und welche Form von Organisation durch Prozessorientierung echten Mehrwert schafft, klären wir hier. Wir streben nach dem Ideal einer Industrie 4.0, in der alle unsere Prozesse digitalisiert, fast wie von selbst ablaufen und die Ressource Mensch so effizient wie irgend möglich eingesetzt werden kann. Doch 95% unserer heutigen Organisationen sind dafür falsch organisiert und können und dies daher nicht leisten. Prozessorientierung durch neue Segmentorganisation … Weiterlesen

Organisationsprinzipien – Kundenorientierung mit Substanz (Beitrag 2 – Prinzipien)

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Illustration gute Ideen - Organisationsprinzip Kundenorientierung

Kundenorientierung wird gerne als Schlagwort verwendet. Doch was bedeutet es wirklich, ein Unternehmen konsequent daran auszurichten? Dieser Beitrag zeigt, wie externe und interne Kundenorientierung den Unterschied macht – und was wir konkret daraus lernen können. Das Ausrichten des gesamten Unternehmens am Kunden bildet die Voraussetzung für nachhaltigen Unternehmenserfolg. Hat man die Wünsche der Kunden nicht in jedem Augenblick des Handelns im Blick, arbeitet, entwickelt und vertreibt man an den Kundenwünschen vorbei und wird keinen langfristigen Erfolg haben. Beispiel Hewlett-Packard Hewlett-Packard hat sein gesamtes Produktionssystem konsequent nach den Kundenwünschen ausgerichtet und … Weiterlesen

Warum Prinzipien den Unterschied machen (Beitrag 1 – Serie Prinzipien)

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Icons Symbole positive Führungs-Prinzipien

Effiziente Fertigung hört nicht beim Fluss auf. Jetzt schauen wir uns an, wie das Pull-Prinzip, fehlerfreie Prozesse und Führungskultur gemeinsam zum Erfolg beitragen. Eigenverantwortung als Prinzip statt Regeln und Ausnahmen Prinzipien sind fest umrissene Verhaltensregeln, nach denen gehandelt werden soll. Wir haben in unserem Steuerrecht das Prinzip Ausnahme eingeführt. Das heißt: Wir lassen Ausnahmen zu – und wundern uns, dass wir das komplizierteste Steuerrecht der Welt haben. Denn es gibt ganze Heerscharen von Beratern, die diese Ausnahme von der Regel suchen und die Steuerbehörden vor immer neue Probleme stellen, um … Weiterlesen

20 % Entlastung für Ihre Führungskräfte – und Sie tun nichts?????

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Gruppe von Mitarbeitern Illustration, Führungskräfte

Wollen Sie wirklich nicht wissen, was Ihre Führungskräfte machen? Wollen Sie wirklich nicht wissen, wie effektiv und effizient die Besprechungen ablaufen? Wollen Sie wirklich nicht wissen, Wollen Sie wirklich nicht wissen, Motivation Ihrer Führungskräfte statt Boreout Wollen Sie nicht Ihre Mitarbeiter motivieren, sich wieder aktiv an Ihrem Unternehmen mitzuwirken, weil diese plötzlich wieder Zeit haben und nicht im Hamsterrad in den Burnout laufen? Manche sprechen heute sogar von „Boreout“, weil die Prozesse eingefahren sind und keine neuen Impulse kommen, um besser zu werden. Mit dem Konzept zur Entlastung der Führungskräfte … Weiterlesen