Wertstromdesign

Zeitenwende – der Staat muss lean werden, aber schnell (Teil 1)

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Gartenzwerge mit Deutschlandmützen, Collage

Teil 1/2 Deutschland in der Deindustrialisierung Im letzten Jahr gab es nur 11 Mrd. $ Investitionen, die in Deutschland getätigt wurden. 132 Mrd. $ an Investitionen haben wir an das Ausland verloren. Die Deindustrialisierung von Deutschland hat begonnen. Der damit einhergehende Verlust an Wohlstand kommt unweigerlich auf uns zu, wenn wir nichts ändern. Der Staat muss Lean werden – denn so kann es nicht weitergehen! Nicht falsch verstehen: Ich möchte mich hier nicht in die Politik einmischen. Aber wenn wir so weitermachen, bleibt nicht viel von Deutschland übrig. Nun weiß … Weiterlesen

Funktionen – die geldgierigen schwarzen Löcher in unseren Unternehmen

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Illustration Geldgier, dekoratives Bild, Abteilungscockpit

Warum knipsen wir da nicht mal das Licht an??? Tatsächlich erhöhen sich die indirekten und administrativen Kosten immer weiter. Lagen deren Anteil in den 1970iger Jahren im Durchschnitt bei 30%, liegen sie heute zwischen 100-300%!!!!! Das heißt liebe Vorstände, Geschäftsführer und Inhaber: Wenn wir Kosten senken wollen, dann müssen wir auch dort anfangen und nicht den letzten Cent aus unseren produktiven Bereichen quetschen. Wo sich Kosten wirklich senken lassen Natürlich weiß ich, dass in den indirekten und administrativen Bereichen Aufwände durch instabile und nicht selbststeuernde Regelkreise entstehen. Doch sind die … Weiterlesen

Digitalisierung – ja gerne, aber wie?

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Wertstromdesign und Digitalisierung

Alle schreien nach Digitalisierung: „Nur damit können wir unsere letzten Reserven erschließen!“ Ist das so???? Zuerst einmal habe ich festgestellt: Jeder meint mit Digitalisierung etwas anderes. In den Funktionen geht es um die Automatisierung von sich wiederholenden Vorgängen. In der IT geht es um die Vernetzung der Programme. In der Fertigung die Vernetzung aller Maschinen. Doch bringen uns diese Insellösungen wirklich die erhofften Produktivitätssteigerungen??? Die Vernetzung aller Maschinen und die digitale Erfassung aller Maschinendaten bringt sicher einige Potenziale zu Tage, die wir nutzen können und müssen. Nutzen wir dieses Wissen … Weiterlesen

Unsere Controller liefern falsche Entscheidungsgrundlagen, auf dessen Basis unsere Manager falsch entscheiden – Teil 3

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Gemeinkosten Grafik

In einem Werk, in dem Toaster produziert wurden, ergab sich folgende Situation: Die Kalkulation der 3 Produktgruppen stellte sich wie folgt dar: Falsche Gemeinkosten-Rechnung – falsche Entscheidung Der Vorstand wollte folgende Entscheidungen treffen: Produkt 1 ist mit dem Preis nicht marktfähig à eliminieren und Vertriebsaktivitäten stoppen. Produkt 2 ist gerade so marktfähig à vorerst halten und Produktionskosten senken Produkt 3 liegt in den Herstellkosten unter dem Marktpreis und erwirtschaftet hohe Deckungsbeiträge à Vertriebsaktivitäten ausbauen und Marketing aktivieren. Mit dieser Entscheidung war der Produktionsvorstand nicht einverstanden. Was können wir daraus lernen? … Weiterlesen

Steigende Energiepreise erfordern – Kosten senken, Kosten senken, Kosten senken – aber wie?

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Glühbirne - steigende Energiepreise

Energiepreise steigen – Was können Sie kurzfristig tun? Ein kleines Beispiel In einem Walzwerk, das nur einschichtig betrieben wurde, haben wir das Schichtsystem geändert. Wir haben die 6 benötigten Schichten in 2 Tagen abgefahren und die Öfen danach gezielt, ohne Schäden zu riskieren, herunter- und wieder hochgefahren. Wir haben über 40% Energie gespart und die täglichen Anlaufverluste um 80% gesenkt. Mittelfristig gegen steigende Energiepreise steuern Starten Sie jetzt Ihre Lean-Initiative und schaffen Sie „Werte ohne Verschwendung“. Aber bitte nicht mit 5S und anderem Kindeskram. Sondern mit Wertstrommanagement. Nur hierdurch können … Weiterlesen