Abteilungscockpit

Achtung: Deckungsbeitragsrechnung

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Illustration Mensch vor Flipchart mit Text "Deckungsbeitragsrechnung"

Wettbewerbsfähigkeit steigern?? – Achtung: Die Deckungsbeitragsrechnung ist falsch! Liebe Vorstände, Geschäftsführer und Entscheider, setzen Sie Ihre Ressourcen und Optimierungsansätze bitte an der richtigen Stelle an! Aber bitte machen Sie nicht den Fehler, der vielen Unternehmen schon zum Verhängnis wurde. Verlassen Sie sich nicht auf das veraltete Kostenrechnungssystem aus den 1930er-Jahren des letzten Jahrhunderts! Die Deckungsbeitragsrechnung ist falsch! Was bedeutet das? Das Problem: Die Fixkosten – also die indirekten und administrativen Kosten – werden auf alle Produkte umgelegt. Das bedeutet: Ein Produkt mit geringem Ressourcenverbrauch wird mit Kosten belastet, die es … Weiterlesen

Wettbewerbsfähigkeit steigern – alle Potenziale heben

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Illustration, Mensch vor Whiteboard erklärt Wertstromanalyse, Überschrift Wettbewerbsfähigkeit

Haben wir wirklich alle Potenziale gehoben?? In wirtschaftlich schwierigen Zeiten und bei immer intensiverem internationalen Wettbewerb muss man sich fragen: Doch häufig wird an der falschen Stelle optimiert und bei knappen Ressourcen sogar noch investiert, um den vermeintlichen Schlüssel zum Erfolg zu finden. Wir beobachten eine Vernachlässigung der Wertstromanalyse In mehr als 90 % der Unternehmen werden die Potenziale zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit in der Fertigung gesucht, dort wird investiert und organisiert. Doch oft an der falschen Stelle und am falschen Ort. Nur wenige setzen zur Analyse ihrer Produktion die … Weiterlesen

Die Krise bewältigen – aber wie???

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Krise und Kostenkontrolle Illustration

Deutschland befindet sich in einer veritablen Krise. Die Energiepreise schlagen durch und die Verwaltungskosten steigen immer weiter. Sei es durch überzogene staatliche Auflagen, die keiner mehr versteht und die wir uns nicht mehr leisten können, oder durch den kaum zu optimierenden Gemeinkostenblock, der ständig größer und größer wird. Damit schlittern wir immer tiefer in die Krise. Die staatlichen Auflagen und Bestimmungen kann und muss die Politik in den Griff bekommen. Sonst werden wir uns selbst kostenmäßig ins Aus befördern. Gehen Sie endlich den Gemeinkosten an den Kragen! Aber an dem … Weiterlesen

Zeitenwende – der Staat muss lean werden, aber schnell (Teil 1)

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Gartenzwerge mit Deutschlandmützen, Collage

Teil 1/2 Deutschland in der Deindustrialisierung Im letzten Jahr gab es nur 11 Mrd. $ Investitionen, die in Deutschland getätigt wurden. 132 Mrd. $ an Investitionen haben wir an das Ausland verloren. Die Deindustrialisierung von Deutschland hat begonnen. Der damit einhergehende Verlust an Wohlstand kommt unweigerlich auf uns zu, wenn wir nichts ändern. Der Staat muss Lean werden – denn so kann es nicht weitergehen! Nicht falsch verstehen: Ich möchte mich hier nicht in die Politik einmischen. Aber wenn wir so weitermachen, bleibt nicht viel von Deutschland übrig. Nun weiß … Weiterlesen

Funktionen – die geldgierigen schwarzen Löcher in unseren Unternehmen

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Illustration Geldgier, dekoratives Bild, Abteilungscockpit

Warum knipsen wir da nicht mal das Licht an??? Tatsächlich erhöhen sich die indirekten und administrativen Kosten immer weiter. Lagen deren Anteil in den 1970iger Jahren im Durchschnitt bei 30%, liegen sie heute zwischen 100-300%!!!!! Das heißt liebe Vorstände, Geschäftsführer und Inhaber: Wenn wir Kosten senken wollen, dann müssen wir auch dort anfangen und nicht den letzten Cent aus unseren produktiven Bereichen quetschen. Wo sich Kosten wirklich senken lassen Natürlich weiß ich, dass in den indirekten und administrativen Bereichen Aufwände durch instabile und nicht selbststeuernde Regelkreise entstehen. Doch sind die … Weiterlesen

Unsere Controller liefern falsche Entscheidungsgrundlagen, auf dessen Basis unsere Manager falsch entscheiden – Teil 3

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Gemeinkosten Grafik

In einem Werk, in dem Toaster produziert wurden, ergab sich folgende Situation: Die Kalkulation der 3 Produktgruppen stellte sich wie folgt dar: Falsche Gemeinkosten-Rechnung – falsche Entscheidung Der Vorstand wollte folgende Entscheidungen treffen: Produkt 1 ist mit dem Preis nicht marktfähig à eliminieren und Vertriebsaktivitäten stoppen. Produkt 2 ist gerade so marktfähig à vorerst halten und Produktionskosten senken Produkt 3 liegt in den Herstellkosten unter dem Marktpreis und erwirtschaftet hohe Deckungsbeiträge à Vertriebsaktivitäten ausbauen und Marketing aktivieren. Mit dieser Entscheidung war der Produktionsvorstand nicht einverstanden. Was können wir daraus lernen? … Weiterlesen

Steigende Energiepreise erfordern – Kosten senken, Kosten senken, Kosten senken – aber wie?

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Glühbirne - steigende Energiepreise

Energiepreise steigen – Was können Sie kurzfristig tun? Ein kleines Beispiel In einem Walzwerk, das nur einschichtig betrieben wurde, haben wir das Schichtsystem geändert. Wir haben die 6 benötigten Schichten in 2 Tagen abgefahren und die Öfen danach gezielt, ohne Schäden zu riskieren, herunter- und wieder hochgefahren. Wir haben über 40% Energie gespart und die täglichen Anlaufverluste um 80% gesenkt. Mittelfristig gegen steigende Energiepreise steuern Starten Sie jetzt Ihre Lean-Initiative und schaffen Sie „Werte ohne Verschwendung“. Aber bitte nicht mit 5S und anderem Kindeskram. Sondern mit Wertstrommanagement. Nur hierdurch können … Weiterlesen