Grundsätze und Prinzipien erfolgreichen Managements (2)

von
Management - Publicdomain svgsilh.com

Vorbildfunktion der Führung: Schaffe Glaubwürdigkeit bei den Mitarbeitern. Gib keine Antworten, sondern stelle Fragen und beteilige den Mitarbeiter an der Problemlösung. Unterstütze und begleite aktiv den Veränderungsprozess: selbst vor Ort gehen, Entscheidungen treffen, Ergebnisse einfordern, Erfolge anerkennen. Sei Vorbild. Erwarte nicht allein Veränderungen von Mitarbeitern, sondern beginne bei dir. Delegiere: Akzeptiere also Lösungen, die in Workshops mit den Mitarbeiter erarbeitetet … Weiterlesen

Grundsätze und Prinzipien erfolgreichen Managements (1)

von
Management - Publicdomain svgsilh.com

Wie ich in früheren Wiegands Warten schon mehrmals ausführlich dargelegt habe, gibt es sechs Faktoren für die erfolgreiche Einführung von Lean Management in Unternehmen. Um Ihnen die Arbeit mit diesen Erfolgsfaktoren transparenter zu machen, habe ich für diese sechs Faktoren für die erfolgreiche Einführung von Lean Management einmal Grundsätze und Prinzipien formuliert. In dieser und den beiden nächsten Wiegands Warten … Weiterlesen

Lean Countdown

von
Lean Countdown - Publicdomain svgsilh.com

Liebe Leserinnen und Leser der Wiegands Warte, auch in diesem Jahr suche ich wieder 30 Firmen, um zu sehen, wo wir im deutschsprachigen Raum mit Lean Management stehen, welche Probleme Sie haben und wie Sie die Zukunft gestalten wollen –  unser Lean Countdown. Nach den letzten Besuchen haben wir eine kleine Umfrage bei den Beteiligten gemacht. Die Erkenntnisse hieraus bleiben … Weiterlesen

Wie de-motiviere ich meine Mitarbeiter – 2 Beispiele (2. Teil)

von
mitarbeiter Publicdomain svgsilh.com

zu Teil 1  von: Wie de-motiviere ich meine Mitarbeiter? Zweites Beispiel In einem als fortschrittlich geltenden Krankenhaus in einer Großstadt wurden wir angesprochen, den Einweisungs- und Entlassungsprozess zu optimieren. Wir beginnen solche Projekte immer mit einer IST-Analyse und im Zuge dessen mit sogenannten Fokusinterviews mit Führungskräften und Mitarbeitern. Dort trafen wir dann auf völlig demotivierte Schwestern und Ärzte. Was war … Weiterlesen

Wie de-motiviere ich meine Mitarbeiter – 2 Beispiele (Teil 1)

von
Mitarbeiter - Publicdomain svgsilh.com

Erstes Beispiel Lean Administration in den indirekten Bereichen wird für viele Unternehmen immer wichtiger. Der wertschöpfende Anteil in diesen Bereichen liegt im Durchschnitt unter 50% und dies bei dem allseits attestierten Fachkräftemangel und Überlastung der Führungskräfte und Mitarbeiter. Große Potenziale sind dort zu holen – wenn man es richtig macht! Da wir das Thema Lean Administration vor 12 Jahren als … Weiterlesen

Führen erlaubt

von
Führung - Publicdomain svgsilh.com

Führen statt kuscheln In der Wiegands Warte Kuscheln verboten haben wir ein Unternehmen beschrieben, dass wir von der Funktions- in die Prozessorientierung gebracht haben, bei dem das Führungsverhalten aus unserer Sicht suboptimal war, Führen nicht stattfand, und dazu geführt hat, dass das Projekt länger gedauert hat und mögliche Effizienz- und Effektivitätspotenziale nicht gehoben werden konnten. Jetzt möchten wir das zweite … Weiterlesen

Kuscheln verboten

von
Führung statt Kuscheln, das ist Demokratur

Sorry, liebe Wiegands Warte-Leser. Ich war nicht faul in den letzten Monaten, sondern habe an meinem neuen Buch gearbeitet, dass Ende des Jahres beim Springer Verlag veröffentlicht wird. Der Titel lautet: Wege aus der Digitalisierungsfalle – Mit Lean Management erfolgreich in die Industrie 4.0. Ich werde mich bemühen, jetzt wieder häufiger zu schreiben und die liegengebliebenen Themen aufzuarbeiten. Eines dieser … Weiterlesen