Führen im Kollegialitätswahn – geht das?

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Was ist denn los in deutschen Unternehmen? Alle sind per Du, alle tragen plötzlich keinen Schlips mehr. Der Kollegialitätswahn greift um sich. Auch wenn in Japan alle gleich gekleidet sind, so gibt es dort eine absolute Hierarchie. Und wenn sich in Amerika oder England alle beim Vornamen nennen, so gibt es dort eine klare definierte Hierarchie – ich bin der da oben und du unter mir. Aber wir in Deutschland verstehen „DU“ anders, du bist der Kollege, du bist der Freund, du der Mensch, der mir nahe ist. So haben … Weiterlesen

Warum ist messen so schwer?

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messen - wiegandswarte - Publicdomain svgsilh.com

These: Wer nicht misst, hat keinen Erfolg Das heißt, wer den IST-Zustand am Anfang eines Projektes nicht misst, kann keinen Erfolg haben. Eine einfache Tatsache. Doch dies wird immer wieder vergessen. Wie oft habe ich schon den Spruch gehört: „Herr Wiegand, das Chaos hätten Sie mal sehen sollen.“ Ach sooo! Und warum gibt es keine Bilder vom Chaos, damit man stolz darauf sein kann, etwas verändert zu haben? Warum gibt es so wenig vorher/nachher Bilder oder ein, wie wir es nennen, „Look Book“, in dem man den Erfolg visualisiert hat, … Weiterlesen

Fachkräftemangel?! – Wir verheizen unsere Fachkräfte und schreien nach mehr, mehr, mehr – was für ein Schwachsinn!

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Fachkräftemangel - Wiegandswarte - Meeting

Gefühlter und echter Fachkräftemangel Solange unsere Fach- und Führungskräfte im indirekten Bereich weniger als 50% ihren eigentlichen Tätigkeiten nachgehen und mit berufsfremden Aufgaben verheizt werden, haben wir nur gefühlt einen Fachkräftemangel. Aber er rollt auf uns zu – gnadenlos und wir tun nichts! Wann immer ich in Unternehmen komme und wir über Effizienzen im indirekten Bereich sprechen, herrscht erst einmal ungläubiges Staunen nach dem Motto: „Herr Wiegand, aber bei uns ganz bestimmt nicht.“ Meine schon im Focus (Ausgabe Oktober 10/2007) mit Zahlen unterlegte Aussage: „Die Arbeitsproduktivität in der Verwaltung beträgt … Weiterlesen

Lean Administration – es geht doch

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Lean Administration - Cockpit-Methode

Lean Administration und die Cockpit-Methode Gestern hatte ich einen schönen Termin. Der Vertriebsleiter eines großen mittelständischen Unternehmens hatte mir vor einem Jahr sein Leid geklagt. Das Problem von ihm: Funktionsübergreifende Projekte zu initiieren und in seinem Unternehmen durchzubekommen, finden wir in vielen Unternehmen. Nach dem Motto: In mein Königreich schaut keiner rein und stellt es auch nicht in Frage. Nachdem wir wirklich sehr gute Erfolge in einzelnen administrativen Bereichen, wie z.B. Personal, Planung, Engineering und Entwicklung erzielen konnten, haben wir uns an das Thema Vertrieb herangewagt. Er gab an, dass … Weiterlesen

Entlastung der Führungskräfte – warum nicht?

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Führungskräfte, Stress - Wiegands Warte

Drei bis vier Tage sitzen unsere Manager im Durchschnitt in Besprechungen, die meist ineffizient geführt werden. 45 – 50% führen unsere Ingenieure Tätigkeiten aus, die ihrer Qualifikation entsprechen. 35 – 40% arbeiten unsere Ärzte und hochqualifizierten Schwestern am Patienten. Und dies alles bei einem ausgewiesenen Fachkräftemangel! Die Anzahl der stressbedingten Ausfallzeiten steigt ständig an. Burn Out und Herzinfarkt sind ständige Begleiter unserer Führungskräfte – muss das denn wirklich sein? Nein – das muss sicher nicht sein! Doch warum tut keiner etwas dagegen? Von den 27 Unternehmen, die ich im Rahmen … Weiterlesen

Gemeinkostenzuschläge – Pest und Cholera zugleich (Teil 2)

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Gemeinkostenzuschläge - Wiegandswarte.de Foto pixabay

Wir wollen den Weg in die Industrie 4.0 gehen und stehen vor diesem Dilemma viel zu hoher Gemeinkostenzuschläge. Rahmenbedingungen, die wir nicht verändern können, sind die steuerlichen und finanzgesetzmäßigen Richtlinien. Wenn wir also keine Parallelrechnung – wie z.B. die Prozesskostenrechnung – aufmachen wollen, müssen wir auf dem Standardkostenrechnungssystem mit all seinen Fehlern aufsetzen. Wie also können wir dieses System, dessen Ziele hohe Transparenz, verlässliche Information zu jeder Zeit, schnelles Erkennen von Fehlentwicklungen sind und das darüber hinaus die Effekte des Lean Managements adaptiert, verbessern und optimieren, um es als Basis … Weiterlesen

Gemeinkostenzuschläge – Pest und Cholera zugleich (Teil 1)

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Gemeinkostenzuschläge - pixabay

Über 100% Gemeinkostenzuschläge? Lean Manager betrachten die Probleme gesamthaft und können deshalb nur schwer mit Gemeinkostenzuschlägen von über 100% bis zu über 300% leben. Hier muss sich etwas ändern und zwar dringend und schnellstmöglich. Wir reden von Digitalisierung und Industrie 4.0, optimieren unsere Produktion und unsere Produkte, bis wir jeden Cent umgedreht haben und dann kommen die Herren Controller und belegen die direkten Produktionskosten noch eben mal mit 100 – 300% Zuschlägen. Aber – so geht es doch wirklich nicht. Die Herren Controller scheuen sich dann nicht, diese – natürlich … Weiterlesen