Die Krise als Chance zu verstehen, heißt die Zukunft zu sichern

von
illustration chance-krise-corona lean management

Die Corona Krise hat uns gelehrt, wie schnell wir sicher geglaubte Werte verlieren können wie aus dem Nichts ganze Lieferketten zusammenbrechen wie wir auch im Homeoffice vertrauensvoll zusammenarbeiten können wie brüchig unsere Planungen für die Zukunft waren wie die Worte Solidarität, Gemeinschaft, Zusammenhalt neue Bedeutungen bekommen wie eine Gesellschaft in Notzeiten zusammenrücken kann wie alte Werte wieder eine neue Bedeutung bekommen Diese Krise als Chance zu verstehen, heißt neu zu denken, um unsere Unternehmen auf eine unsichere Zukunft vorzubereiten und sie zukunftsfähig zu machen. Wir müssen den immer stärker werdenden … Weiterlesen

Komplexität beherrschen – Individualisierung produzieren

von

Manchmal muss man sich wirklich die Haare raufen. Da werden Maschinen kundenspezifisch gebaut – Individualisierung. Jede Maschine ein Unikat und doch haben alle die gleichen oder ähnlichen Funktionen. Meine Frage, dass doch sicher zumindest die Grundfunktionen modular aufgebaut sind, wurde mit Erstaunen angehört und mit völligem Unverständnis zurückgewiesen. Sie seien doch Spezialmaschinenbauer und würden immer auf die Kundenwünsche speziell eingehen – Individualisierung Das bedeutet extra Konstruktionskosten, extra Materialbestellungen, extra Erstellung der Montageanleitungen, extra Einplanung des Auftrages in die Fertigung und darüber hinaus lange Lieferzeiten und hohe Preise. Kein Wunder, dass … Weiterlesen

Systemrelevant?

von

Wer hat als einziges Land 3 weltweite Pandemien ausgelöst? Wer hat die letzte bisher gefährlichste Pandemie ausgelöst? Wer hat diese Pandemie – die bei uns 1 1/2 – 2 Jahre dauern soll – nach 3 Monaten abschließend besiegt? Wer profitiert von dem weltweiten Einbruch der Wirtschaft? Wer profitiert von dem Anstieg der Preise bei Medikamenten und Schutzkleidung? Wer hat sich – mit unserer Unterstützung – Monopole geschaffen und nutzt diese Monopolstellung jetzt aus? Wer kauft weltweit Hochtechnologie auf? Wer drängt darauf in Deutschland ein 5 G Netz – mit all … Weiterlesen

Wann ist eine Führungskraft eine Führungskraft?

von
fuehren statt bestimmen - leadership

Nun, fangen wir mit dem Wort an. Eine Führungskraft soll kraftvoll führen. Wenn wir in die Anglizismen überwechseln, soll der Manager also managen. Was wiederum einen großen Unterschied bedeutet. Führen hat mit managen wenig zu tun. Führen heißt, die Mitarbeiter fordern und fördern, also sie anleiten Probleme selbst zu lösen. Sie motivieren besser zu werden und ihre Arbeitskraft der Sache zu unterstellen. Mein Idealbild von einer Führungskraft ist der Dirigent, der sein Orchester zum Klingen bringt. Der sie führt, den Takt bestimmt, Vorgaben macht aber nie selbst die erste Geige … Weiterlesen

Bestände – ist doch nicht schlimm, kostet doch nichts!

von
bestände, stapel, icon

Bestände – ist Ihr Unternehmen auch ein Lager mit angeschlossener Fertigung? Am Montag hatte ich wieder das Vergnügen, nach meinem Audit dem Vorstand berichten zu dürfen. Als ich dann meinen in solchen Fällen üblichen Spruch: „Das ist ein Lager mit angeschlossener Fertigung“ aussprach, kam kein Widerstand!!! Auf meine Frage: „Warum sie diese Bestände denn brauchen würden?“, kamen dann die üblichen Antworten… …„wir werden von den Varianten erschlagen und wenn wir den Kunden einigermaßen pünktlich beliefern und wir einigermaßen profitabel fertigen wollen, müssen wir eben Bestände in Kauf nehmen…“ „…Und außerdem, … Weiterlesen

Krankheitsquote – ein Führungsproblem

von

„800 unentschuldigte Fehlstunden in der Lehre sind kein sozialwidriges Verhalten“ *, entschied das Bundessozialgericht jüngst. Sorry, aber was ist denn sonst sozialwidriges Verhalten, wenn nicht diese Krankheitsquote? 100 Tage von 220 Tagen fehlen – ich gehe mal davon aus – bewusst fehlen, sonst hätte der Arbeitgeber einen 24järigen Auszubildenden nicht entlassen dürfen. Letztens waren wir in einem Krankenhaus. Auf jeder Station, in jedem Funktionsbereich haben wir 1-2 Mitarbeiter identifiziert, die mehr als 10% „krank“ waren, aber komischerweise alle Dienste – aber wirklich alle Dienste – geleistet haben. Also wenn es … Weiterlesen

Der Wahnsinn hat zwei Namen – Mail und Meeting

von
mail und meeting - symbol e-mail

Wenn wir die Prozesse in den Abteilungen untersuchen und optimieren, stellen wir häufig fest, dass der größte Zeitfresser Mails und Meetings sind. Wenn Sie mehr als 8 Stunden pro Woche in Meetings sind oder mehr als 20 Mails pro Tag aus Ihrer Organisation bekommen, können Sie davon ausgehen, dass etwas in Ihren Prozessen schiefläuft – dann sind Sie nicht prozesssicher. Jede Mail die Sie bekommen, die sich mit einem alltäglichen Problem beschäftigt, zeigt einen Qualitätsmangel in Ihren internen Prozessen. Wenn unsere Fertigungen so organisiert wären wie unsere administrativen Prozesse, würden … Weiterlesen