Krankheitsquote – ein Führungsproblem

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„800 unentschuldigte Fehlstunden in der Lehre sind kein sozialwidriges Verhalten“ *, entschied das Bundessozialgericht jüngst. Sorry, aber was ist denn sonst sozialwidriges Verhalten, wenn nicht diese Krankheitsquote? 100 Tage von 220 Tagen fehlen – ich gehe mal davon aus – bewusst fehlen, sonst hätte der Arbeitgeber einen 24järigen Auszubildenden nicht entlassen dürfen. Letztens waren wir in einem Krankenhaus. Auf jeder Station, in jedem Funktionsbereich haben wir 1-2 Mitarbeiter identifiziert, die mehr als 10% „krank“ waren, aber komischerweise alle Dienste – aber wirklich alle Dienste – geleistet haben. Also wenn es … Weiterlesen

Der Wahnsinn hat zwei Namen – Mail und Meeting

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mail und meeting - symbol e-mail

Wenn wir die Prozesse in den Abteilungen untersuchen und optimieren, stellen wir häufig fest, dass der größte Zeitfresser Mails und Meetings sind. Wenn Sie mehr als 8 Stunden pro Woche in Meetings sind oder mehr als 20 Mails pro Tag aus Ihrer Organisation bekommen, können Sie davon ausgehen, dass etwas in Ihren Prozessen schiefläuft – dann sind Sie nicht prozesssicher. Jede Mail die Sie bekommen, die sich mit einem alltäglichen Problem beschäftigt, zeigt einen Qualitätsmangel in Ihren internen Prozessen. Wenn unsere Fertigungen so organisiert wären wie unsere administrativen Prozesse, würden … Weiterlesen

Prozesssicherheit oder Hamsterrad – gibt es eine Alternative??

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achtung - prozessicherheit symbol

Prozesssicherheit oder Hamsterrad – gibt es eine Alternative?? Ich glaube nein… Aber warum treffe ich immer wieder sehr gute Technologie Unternehmen mit großer Erfahrung und wirklich guten Produkten an, die formgebende Prozesse (Schmieden, Kunststoffspritzereien, Gießereien etc.) nicht in den Griff bekommen und sich mit OEE Raten von 50 bis 75% rumschlagen und ihre Prozesssicherheit nicht in den Griff bekommen? Das ist doch wirklich kein Hexenwerk! Oder etwa doch??? Schon vor 28 Jahren haben wir mit meinem damaligen Gesenkbauleiter Herrn Hoffmann eine Strategie entwickelt, keine händischen Arbeiten mehr an einem Gesenk … Weiterlesen

Optimierung der eigenen Abteilung – geht das??

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lean administration

Lean Administration einführen Die Frage, die immer wieder an mich herangetragen wird, lautet: “Wie kann ich im administrativen Bereich meine Mitarbeiter aktivieren, ähnlich wie es mit der 5S Methode in der Produktion funktioniert hat?“ Eine weitere immer wieder gestellte Frage lautet: „Kann man seine eigene Abteilung optimieren und Lean Administration einführen, ohne dass im gesamten administrativen Bereich Lean eingeführt wird??“ Nun, was muss ich tun, um die Mitarbeiter in den administrativen Bereichen zu aktivieren, sich mit dem Thema Verschwendung zu beschäftigen, in ihren Bereichen Verbesserungsaktivitäten selbstständig anzustoßen und die neuen … Weiterlesen

Der alte Fehler – die Mündlichkeit

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Habe ich letztes Jahr meinen Unmut über den Kolligialitätswahn zum Ausdruck gebracht, möchte ich heute auf einen anderen immer wieder gemachten Fehler hinweisen: Die Mündlichkeit Immer wieder beobachte ich in Unternehmen dieses Phänomen. Nicht nur dann, wenn ich Vorstände oder Geschäftsführer coache, sondern im täglichen betrieblichen Alltag. Letztlich war ich im Rahmen einer Reifgradmessung bei einem Shopfloormeeting in der Produktion. 15 Teilnehmer und der Produktionsleiter als Entertainer. Bereich nach Bereich wurde abgefragt und die aufgetretenen Probleme benannt. Die besprochenen Festlegungen wurden weder von demjenigen notiert noch vom Produktionsleiter an einer … Weiterlesen

Weihnachten und Werte

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Weihnachten ist für mich eine Zeit der Besinnung, des Innehaltens. So ist es mir in meiner Jugend vorgelebt worden und so habe ich es meinen Kindern weitergegeben. Doch in Zeiten der Kommerzialisierung von solchen Festen ist es schwierig diese Werte Menschen zu vermitteln. Und doch sind Werte die wir verinnerlichen und nach denen wir leben, das Fundament für unser Tun und Handeln. Ohne diese Werte werden wir halt- und zügellos. In unseren Unternehmen geben diese Werte oder Führungsprinzipien die Leitplanken gemeinsamen Handelns. In unseren Familien oder Lebensgemeinschaften bilden Werte die … Weiterlesen

Deutsche Konzerne – so wird das nichts!!! Teil 1

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Wer nicht hören kann … muss fühlen. Wie man Prozesse ignoriert und Geld verbrennt Unter dem Titel „Wie SAP und Lidl hunderte Millionen Euro versenkt haben“, veröffentlicht das Handelsblatt am 27.7.2018 den Leitfaden, wie man es nicht machen sollte oder besser „ ein Lehrstück des Scheiterns“. Was war geschehen: Vor sieben Jahren haben SAP und Lidl zusammen mit dem Berater KPS das Projekt Elwis – elektronisches Lidl Warenwirtschaftssystem aufgesetzt und nach sieben Jahre festgestellt, dass es gescheitert ist und „500 Millionen € „ in den Sand gesetzt wurden. Die selbst … Weiterlesen