Das Besprechungschaos Teil 2

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Ich wünsche Ihnen ein erfolgreiches Jahr 2021 bei hoffentlich bester Gesundheit. Wie angekündigt, hier nun die Fortsetzung zum Besprechungschaos: Ein aktives Besprechungsmanagement spart Zeit und damit erhebliche Kosten erhöht die Informationsgeschwindigkeit und Informationsdichte verbessert die Kommunikation untereinander und motiviert Mitarbeiter spart über 50% der bisherigen Besprechungszeiten und über 50% der internen Mails Wir unterscheiden 3 Besprechungsformen: Regelmeeting Themenmeeting Workshop Das Regelmeeting Wir fassen alle regelmäßig stattfindenden Treffen, wie beim Shopfloor Management in der Produktion, in Whiteboard Meetings zusammen. Wir nennen das Informations-Management. Das heißt, wir bauen wie beim Shopfloor Management … Weiterlesen

Weihnachtsgrüße

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Ich könnte mir sicher fröhlichere Weihnachten vorstellen… Aber ich kann mich nicht davon abwenden, wenn jeden Tag diese schrecklichen Todesmeldungen kommen und wenn ich an all die denke, die hierdurch unverschuldet in wirtschaftliche Not geraten. Einfach nur schrecklich und fast unvorstellbar. Meine Bewunderung gilt den Systemrelevanten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, aber auch mein Ärger darüber, dass diese so schlecht bezahlt werden. Doch kann oder sollte man dieser nicht veränderbaren Situation auch etwas Gutes für sich abgewinnen, statt in Agonie zu verfallen. Die Pandemie zwingt uns gnadenlos in die Konzentration auf uns … Weiterlesen

Das Besprechungschaos Teil 1

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Eine Studie sagt, dass die Mitarbeiter im administrativen Bereich im Durchschnitt 1 Tag in der Woche in Meetings sitzen und sich darüber hinaus beschweren, dass sie nicht informiert werden. Nach unseren Untersuchungen sitzen die Führungskräfte sogar 2,7 Tage in Besprechungen. Die Sitzungen dauern in mehr als 80% der Fälle 1-2 Stunden. Wir haben Führungskräfte kennengelernt, die bis zu 4,5 Tage in Meetings sitzen. Wobei diese meist so aussehen Was für eine unglaubliche Verschwendung von Zeit und Ressourcen! Eine kleine Rechnung: Nehmen wir an, ein halbstündiges Meeting mit 6 Teilnehmern kostet … Weiterlesen

Jeder macht Profit und wo bleibt der Kunde?

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Wenn ich dieses Phänomen in einem Unternehmen erlebe, könnte ich platzen! Da muss sich die Lean Management Organisation mit seinen Leistungen für die Abteilung X und Y verrechnen. Da muss der Einkauf Einkaufserfolge vorweisen, um des Erfolgs willen. Und da wird nicht hinterfragt, ob dies auch dem Gesamtoptimum dient. So arbeitet die Marketing Abteilung nicht für das ganze Unternehmen. Statt dessen arbeitet sie für Unternehmensbereiche, um sich verrechnen zu können. Hoffentlich ist dies dann in einem Gesamtmarketing Konzept eingebunden. Da arbeitet ein großes deutsches Verkehrsunternehmen damit, dass jeder Unternehmensteil profitabel … Weiterlesen

Billig ist teuer

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… das gilt nicht nur für meine Schuhe, die ich über 10 Jahre – ein Paar sogar über 20 Jahre – trage – natürlich nicht täglich. Früher habe ich bei meinem O-beinigem Handballer-Gang ein Paar Schuhe in einem Jahr verschlissen. Dies gilt auch für meine Uhr, die ich seit 40 Jahren täglich trage – bis auf die jede 10 Jahre fällige Inspektion natürlich. Dies gilt auch für meinen sehr häufig genutzten Koffer, der nach 16 Jahren repariert werden musste – kostenlos natürlich. Aber nicht nur bei Qualitätsproblemen, sondern auch im … Weiterlesen

Die Krise als Chance zu verstehen, heißt die Zukunft zu sichern

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Die Corona Krise hat uns gelehrt, wie schnell wir sicher geglaubte Werte verlieren können wie aus dem Nichts ganze Lieferketten zusammenbrechen wie wir auch im Homeoffice vertrauensvoll zusammenarbeiten können wie brüchig unsere Planungen für die Zukunft waren wie die Worte Solidarität, Gemeinschaft, Zusammenhalt neue Bedeutungen bekommen wie eine Gesellschaft in Notzeiten zusammenrücken kann wie alte Werte wieder eine neue Bedeutung bekommen Diese Krise als Chance zu verstehen, heißt neu zu denken, um unsere Unternehmen auf eine unsichere Zukunft vorzubereiten und sie zukunftsfähig zu machen. Wir müssen den immer stärker werdenden … Weiterlesen

Komplexität beherrschen – Individualisierung produzieren

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Manchmal muss man sich wirklich die Haare raufen. Da werden Maschinen kundenspezifisch gebaut – Individualisierung. Jede Maschine ein Unikat und doch haben alle die gleichen oder ähnlichen Funktionen. Meine Frage, dass doch sicher zumindest die Grundfunktionen modular aufgebaut sind, wurde mit Erstaunen angehört und mit völligem Unverständnis zurückgewiesen. Sie seien doch Spezialmaschinenbauer und würden immer auf die Kundenwünsche speziell eingehen – Individualisierung Das bedeutet extra Konstruktionskosten, extra Materialbestellungen, extra Erstellung der Montageanleitungen, extra Einplanung des Auftrages in die Fertigung und darüber hinaus lange Lieferzeiten und hohe Preise. Kein Wunder, dass … Weiterlesen