Demokratie oder Diktatur?

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Letztens war ich in einem Unternehmen, welches stolz darauf war, alles mit allen im Konsens zu entscheiden. „Dann wissen wir, dass alle dahinter stehen und es auch ausgeführt wird“. „Stimmt das?“, habe ich mich gefragt.

Nun, wenn es stimmt, hieße das ja, dass alles umgesetzt und ausgeführt wird, was beschlossen wurde – also unternehmerisches Schlaraffenland – die Lösung halt.

Gibt es da nicht auch Nachteile? Nun, da wäre zuerst einmal die Frage zu stellen, was heißt mit allen – die ganze Belegschaft oder nur die Geschäftsführung? Nun ja, auf Nachfrage war es in diesem Unternehmen dann die 1. und 2. Führungsebene. Ach so – und dann law and order? oder weiter Konsens? D.h. wenn die obere oder die oberen Führungsebene(n) etwas beschlossen haben, wird das dann auch von den Teamleitern und den Shopfloor-Mitarbeitern getragen? Arbeiten diese dann von rechts nach links statt von links nach rechts?

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Das Bau-Desaster

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Warum schaffen es die Briten, Terminal 5 am Flughafen London Heathrow vor der Zeit fertig zu stellen und das geplante Budget um 10% zu unterschreiten? Warum schaffen es die Briten alle Olympiagebäude pünktlich und ohne Budgetüberschreitungen abzuliefern?

Und warum schaffen wir es nicht, den Flughafen Berlin Schönefeld oder die Elb-Philharmonie pünktlich und ohne Budgetüberschreitungen fertig zu stellen? Und warum schaffen wir es nicht, den Bahnhof Stuttgart 21 ohne Budgetüberschreitungen zu bauen? Warum also versemmeln wir Milliarden und die Briten nicht?

Ganz einfach. Terminal 5 und alle größeren öffentlichen Projekte in Großbritannien werden nach Lean-Prinzipien abgewickelt.

Sie sagen: „Das geht nicht?“

Das geht! Wie?

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Die 5L-Methode

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An Weihnachten möchten ich Ihnen die 5L-Methode ans Herz legen. Sie hat nur ein Ziel: Die ruhigsten Tage des Jahres für sich zu nutzen.

Die 5L-Methode besteht aus den 5 Elementen:

  • Loslassen
  • Locker werden
  • Langweilen
  • Leben
  • Lieben

Loslassen: Lassen Sie los zwischen Weihnachten und Neujahr – retten Sie die Welt nicht mehr.

Locker werden: Übernehmen Sie nicht den Haushalt – diesmal nicht – planen Sie nicht die freie Zeit generalstabsmäßig, sondern lassen Sie einfach die Seele baumeln.

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Fachkräftemangel

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Am Donnerstag, den 29.11.2012 wurde ein Bereicht im ZDF heute Journal gesendet, der zum Inhalt hatte: Es gibt keinen Fachkräftemangel in Deutschland.

Ich würde sagen ja und nein.

Ich hatte vor 4 Jahren selbst Focus geschrieben, dass wir heute keinen Fachkräftemangel in Deutschland haben. Das stimmt und dabei bleibe ich. Dabei liegt die Betonung auf heute.

Meine Argumentation damals wie heute:

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Einwurf: Kann man Fußball standardisieren?

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Ich bin kein Fußballprofi, habe eigentlich keine Ahnung davon. Doch als ich das Spiel Deutschland gegen die Niederlande gesehen habe, schossen mir ein paar Gedanken durch den Kopf.

Ein taktisch hochinteressantes Spiel, hieß es. Da schoben sich hochbezahlte Kicker mehr hilflos als professionell die Bälle von links nach rechts und dann wieder von rechts nach links. Der Gegner stand in einem Bereich von 30 m und deckte den Raum und die Spieler. Bei zufälligen Eingebungen eines Spielers wurde in die Tiefe gespielt und dann wurde es mitunter gefährlich.

Nun, ich kenne dieses von links nach rechts und rechts nach links vom Handball. Dort stehen sich 6 Spieler gegenüber – Raum und Spieler sind eng gedeckt – genauso wie beim Fußball. Und was machen die, um den Gegner zu überwinden?

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24/7-Erreichbarkeit – Ein Armutszeugnis des Managements

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Im Sommer war ich in den USA und habe mich gewundert, warum die Amerikaner im Meer oder im Pool stehen und nicht schwimmen. In einem Pool war sogar schwimmen verboten!

In der letzten Woche ist es mir dann wie Schuppen von den Augen gefallen. Amerikaner müssen immer erreichbar sein. 24 Stunden, 7 Tage die Woche.

Die Managementkultur in amerikanischen Unternehmen erwartet, dass die Manager immer erreichbar sind. Das strahlt Dynamik, Managementqualität,

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Gehen lernen in der Verwaltung

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Letzte Woche war ich bei einem Unternehmen, bei dem ich die Geschäftsführung coache. Dort kam die Frage auf: Wie können wir denn in der Verwaltung unsere 5S-Walks durchführen und dort gehen lernen.

Nun dies ist eine interessante Frage und eben nicht so leicht wie auf dem Shopfloor, doch im Prinzip ähnlich.

Das äußere Bild einzufangen gelingt am besten, wenn man sich zuerst die Sozialbereiche anschaut. Wie sieht es in der Küche aus, wie am Kopierer oder in der Bibliothek? Ist alles beschriftet, befinden sich die richtigen Gegenstände an der richtigen Stelle und was steht an den Infotafeln? Werden die Informationen gepflegt, hängen alte Informationen dort, sind die Mess- und Kenngrößen aktuell oder hinken sie hinterher?

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