Shopfloormanagement (2) – Handlungskompetenz

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Wenn ich manche obergalaktische Zahlen an Whiteboards sehe, die keiner versteht und nur das Controlling für den Chef braucht, kann einem schon der Hut platzen. Wenn ich Mitarbeitern, egal auf welcher Ebene, Zahlen/Daten/Fakten gebe, haben diese nur dann Sinn, wenn diese ihm helfen, seine Verantwortung zu leben. Dies bedeutet, dass die Zahlen von ihm beeinflussbar sein müssen und sein Handeln wiederspiegeln. Stellt er irgendetwas in seinem Arbeitsbereich um, muss er erkennen können, welche Auswirkungen sein Handeln hatte – positiv oder negativ. Nur so kann er Verantwortung leben und nur so … Weiterlesen

Shopfloormanagement (1) – Problemlösungskompetenz

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Im Rahmen meiner 30 Besuche bei Unternehmen in diesem und letztem Jahr habe ich viele Ausprägungen von Shopfloormanagement kennenlernen dürfen. Einige waren toll aufbereitet, ob händisch geführt, wie ich es bevorzuge, da alle alles sehen können, oder auch mit dem Rechner und einer Datenbank. Häufigste Ausprägung von Shopfloormanagement war der Aufbau einer Informationspyramide zum Chef. Bitte verstehen Sie mich nicht falsch. Das halte ich für wichtig, doch wenn es nur zur schnellen Information des Chefs oder der Führungskraft dient??? Oft wurden Probleme nicht oder nur unzureichend bearbeitet. Mit unzureichend meine … Weiterlesen

Vom Trouble Shooter zur Führungskraft

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Bezahlen wir unsere Manager nicht dafür, dass sie managen, Probleme lösen und Trouble Shooting betreiben? Typischerweise werden meistens die Manager gefördert, die Trouble Shooter sind – die also im Rampenlicht stehen und in ihrem Bereich Probleme erfolgreich gelöst haben. Aber sind dies die wirklich guten Manager, die in ihrem Bereich Probleme entstehen lassen, um diese dann mit lautem Getöse zu beheben? Die Manager, die gefördert und befördert werden sollten? Ist nicht der Manager, der seine Prozesse beherrscht und seine Probleme im Griff hat, bei dem es also kein Trouble gibt, … Weiterlesen

Investitionen in die Zukunft

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Manchmal bin ich fassungslos. In der letzten Woche war ich in einem Unternehmen, in das demnächst 12,3 Mio € investiert werden soll, davon 4,8 Mio € in Steine zur Erweiterung des Lagers, 7,5 Mio € in neue Maschinen und Anlagen. Bei meinem üblichen Rundgang stellte sich dann heraus – Sie ahnen es schon – Bestände über Bestände Durchlaufzeit normal 3 Wochen – bei Feuerwehraufträgen 2 bis 3 Tage OEE zwischen 62 und 75% Mein Urteil: Die Investitionen von 4,8 Mio € in Lagerkapazität – reine Verschwendung. Die Investition von 7,5 … Weiterlesen

Houston, wir haben ein Problem

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Was ist los in Deutschland? Siemens, Deutsche Bank, VW, Konzerne von Weltruf haben Probleme mit den Mitarbeitern und Ihrem Wertesystem. Bitte nicht falsch verstehen. Ich will hier keinem – vor allem aber nicht dem Management Vorwürfe machen oder als Besserwisser verstanden werden. Ich möchte Zusammenhänge aufzeigen und Lösungsmöglichkeiten für das Problem anbieten. Ich bin der festen Überzeugung, dass diese Krisen einen Schwachpunkt in unserer gelebten Führungskultur schonungslos aufdecken. Mal ganz ehrlich – auf was für eine gelebte Führungskultur blicken Sie in Ihrer Position? Sicher steht irgendwo die Vision, das Leitbild … Weiterlesen

Industrie 4.0 – Teil 3 – Führungskräfteverhalten

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Zunächst einmal ein frohes und erfolgreiches Neues Jahr. Erinnern wir uns, ein Unternehmen total vernetzt. Der Chef kann alle Maschinen auf seinem Bildschirm beobachten, und doch geht es nicht voran. Die Produktivität erhöht sich nicht, der Output bleibt gleich. Im Teil 1 haben wir beschrieben, was man unternehmen sollte, um die Effizienz und Effektivität zu erhöhen. Eine andere Frage ist jedoch genauso entscheidend. Was mache ich mit den Mitarbeitern, die nun wissen, dass Ihre Leistung transparent für jeden sofort prüfbar ist? George Orwell lässt grüßen. Während des Gespräches mit dem … Weiterlesen

Industrie 4.0 – Teil 2 – Der Weg ist das Ziel

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Da habe ich ja in ein Wespennest gestochen. Nach meiner letzten Wiegands Warte haben unsere Freunde von der digitalen Front aber ordentlich gewettert. IT wäre wichtig, um zu erkennen, wo die Fehler gemacht werden, um zu messen, ein klares Bild zu bekommen, und, und, und. Ich werde das Gefühl nicht los, dass hinter der ganzen Industrie 4.0-Diskussion mächtige IT-Partner stehen, die Morgenluft wittern … und schon tappen die ersten in die – ich nenne sie – die IT-Falle. Damals wurde suggeriert: ‚Wenn Du das und das Programm anschaffst, laufen Deine … Weiterlesen