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Lean begleitet auch unseren Alltag

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Urlaubsambiente - Lean begleitet unseren Alltag

3 Beispiele für ganz alltägliche Verschwendung Als ein seit 27 Jahren „Lean-Infizierter“, fällt einem immer wieder Verschwendung auf. Vielleicht haben Sie Lust daran teilzuhaben, was ich in meinem diesjährigen Urlaub so ganz nebenbei erlebt habe… Auf jeden Fall wünsche ich Ihnen einen schönen Urlaub und viel Spaß bei allem was Sie machen und bitte: lassen Sie den Job zu Hause! Nun zu meinen Beobachtungen. 1. Beobachtung: Baustellen unterwegs Als ich die beiden letzten Wochen im Urlaub war, ist mir z.B. folgendes aufgefallen: Ich fahre an endlosen Baustellen vorbei und sehe … Weiterlesen

Funktionen – die geldgierigen schwarzen Löcher in unseren Unternehmen

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Illustration Geldgier, dekoratives Bild, Abteilungscockpit

Warum knipsen wir da nicht mal das Licht an??? Tatsächlich erhöhen sich die indirekten und administrativen Kosten immer weiter. Lagen deren Anteil in den 1970iger Jahren im Durchschnitt bei 30%, liegen sie heute zwischen 100-300%!!!!! Das heißt liebe Vorstände, Geschäftsführer und Inhaber: Wenn wir Kosten senken wollen, dann müssen wir auch dort anfangen und nicht den letzten Cent aus unseren produktiven Bereichen quetschen. Wo sich Kosten wirklich senken lassen Natürlich weiß ich, dass in den indirekten und administrativen Bereichen Aufwände durch instabile und nicht selbststeuernde Regelkreise entstehen. Doch sind die … Weiterlesen

Digitalisierung – ja gerne, aber wie?

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Wertstromdesign und Digitalisierung

Alle schreien nach Digitalisierung: „Nur damit können wir unsere letzten Reserven erschließen!“ Ist das so???? Zuerst einmal habe ich festgestellt: Jeder meint mit Digitalisierung etwas anderes. In den Funktionen geht es um die Automatisierung von sich wiederholenden Vorgängen. In der IT geht es um die Vernetzung der Programme. In der Fertigung die Vernetzung aller Maschinen. Doch bringen uns diese Insellösungen wirklich die erhofften Produktivitätssteigerungen??? Die Vernetzung aller Maschinen und die digitale Erfassung aller Maschinendaten bringt sicher einige Potenziale zu Tage, die wir nutzen können und müssen. Nutzen wir dieses Wissen … Weiterlesen

Fachkräftemangel … ja, aber …

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Fachkräfte und Fachkräftemangel Illustration

Die Bundesregierung lässt verlauten, dass uns 700.000 Fachkräfte fehlen. Aber…. ich behaupte, dass wir gerade bei unseren Fachkräften noch viele Potenziale heben könnten!!!!!! Wie komme ich darauf: Wir machen regelmäßig die Erfahrung, dass Fachkräfte maximal die Hälfte ihrer Arbeitszeit wirklich ihrer wertschöpfenden Kerntätigkeit, also der Zeit, in der diese z.B. wirklich konstruieren, entwickeln, programmieren, kalkulieren etc., nachgehen. Die andere Hälfte der Zeit sitzen sie in Besprechungen, beantworten E-Mails, telefonieren, diskutieren usw. Wir sind in den indirekten und administrativen Bereichen einfach schlecht organisiert!!!! Oder würden wir es akzeptieren, dass eine Maschine … Weiterlesen

Prozessmanagement und Kundenorientierung in einem Verlag – Fehlanzeige – ein Beispiel

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Unter Autoren tauscht man sich schon mal aus – was ich aber von einem Kollegen gehört habe, sprengt wirklich manche Vorstellungen dessen, was ein Verlag unter Kundenorientierung versteht. Man muss sich schon sehr wundern… Eine wahre Geschichte. Als Autor weiß man nicht, ob man Kunde oder Sklave des Verlags ist. Aber eines weiß man, dass Kundenorientierung hier nicht unbedingt im Vordergrund zu steht. Doch die Geschichte des befreundeten Autors zeigt nicht nur, wie sich mangelndes Prozess- und Projektmanagement auf die Kundenorientierung auswirken kann. Zuerst einmal sollte erwähnt werden, dass der … Weiterlesen

Weihnachtsgruß 2022

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Wieder geht ein Jahr zu Ende, dass voller Überraschungen und Sorgen war. Jede Krise kann auch eine Chance sein, die wir nutzen sollten. Allerdings braucht dies Mut und Engagement, um diese Herausforderung bestmöglich zu bestehen. Auch wenn sich diesmal Krise an Krise reiht, sollten wir nicht vergessen: Wir sind frei, können selbstbestimmt leben, müssen nicht hungern und dürfen unsere Meinungen frei äußern. Was für ein Glück!!!! Lassen Sie uns an dieses Glück in den ruhigen Tagen von Weihnachten bis zum Neuen Jahr denken und im Kreise unserer Familien und Freunde … Weiterlesen

Unsere Controller liefern falsche Entscheidungsgrundlagen, auf dessen Basis unsere Manager falsch entscheiden – Teil 5

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Kostenrechnung 2.0 Das Problem der heutigen Zeit, der fachlichen Abgrenzung und Spezialisierung lässt Betriebswirte in deren Fach forschen und Lean Manager an den Lean Management-Methoden arbeiten. Die Idee der Kostenrechnung 2.0 schafft jedoch eine Symbiose zwischen diesen beiden Fachlinien, in dem diese auf die heutige Standard-Kostenrechnung als weitverbreitete Basis aufbaut und diese um die Wertabrechnung ergänzt. Nur dieser Zusammenschluss der betriebswirtschaftlichen Methoden und der Lean Management-Philosophie „Werte ohne Verschwendung“ in einem System macht es möglich, die offensichtlichen Schwächen des heutigen, weit verbreiteten Standard-Kostenrechnungssystem zu beheben. Die da wären falsche Zielvorgaben … Weiterlesen