Genießen Sie Ihren Urlaub – wir tun das auch!
Wir wünschen Ihnen einen schönen Sommer, genießen Sie Ihren Urlaub und denken Sie daran: Bleiben Sie lean und legen Sie im Urlaub Ihr Handy und das Laptop weg… 🙂 Ihr Bodo Wiegand
Produktionsstrategien – ist es denn wirklich soooo schwer?
Produktionsstrategien Fehlanzeige. Häufig kommen wir in Unternehmen, die eine große Produktvielfalt haben, jeden einzelnen Auftrag termingenau planen und an dieser Komplexität beinahe zu Grunde gehen . Die alten Mechanismen funktionieren nicht mehr. Produktionsstragegien im Käufermarkt Denn wir leben nicht mehr in einem Verkäufermarkt, bei dem alles was produziert worden ist, auch abgenommen wurde. Sondern wir leben in einem Käufermarkt, bei dem die Wettbewerbsfaktoren des Business on Demand: das Wohl und Wehe eines Unternehmens entscheiden. Aber kundenspezifische, individuelle Produkte schnell fertigen bedeutet eine ganz andere Herausforderung für die Unternehmen. Es braucht … Weiterlesen
Einkauf
Der Preis ist heiß – doch billig ist oft teuer!!!! Unsere Herren im Einkauf vergleichen die Preise und nehmen oft den günstigsten Anbieter. Aber ist das richtig??? Ich glaube nicht!!! Ein Beispiel für verfehlten Einkauf Als ich Werkleiter bei Thyssen war, haben wir Kurbelwellen an Volkswagen geliefert. Auf Basis einer neuen Technologie im Gesenkbau, konnte VW viele Minuten Bearbeitungszeit pro Kurbelwelle sparen. In seiner unendlichen Weisheit hat dann der Einkauf einen Vertrag mit einer spanischen Schmiede abgeschlossen und einen 30% günstigeren Stückpreis erzielt. Große Freude beim Einkauf, ein Lob vom … Weiterlesen
Kostenrechnung 2.0 – Die Lösung des Business Cases 2
Auch für die Zuschriften zu diesem Business Case 2 möchte ich mich ganz herzlich bedanken! Hier nochmals der Business Case 2: Sie sind Geschäftsführer eines produzierenden Unternehmens und haben eine Lean Initiative gestartet. Nach einem Jahr kommen die Lean Experten auf Sie zu und präsentieren Ihnen folgende Zahlen: Das sind ja erfreuliche Zahlen, die in der nächsten Geschäftsführersitzung vorgestellt werden. In der Geschäftsführersitzung allerdings dann die Ernüchterung… Der für die Finanzen verantwortliche Geschäftsführer berichtet im Gegensatz dazu: Die Bestandsreduzierung interessieren mich nicht wirklich. Erstens sehe ich diese in unserer Kostenrechnung … Weiterlesen
Kostenrechnung 2.0 – Die Lösung des Business Cases 1
Zuerst einmal vielen Dank für die zahlreichen Zuschriften und Lösungsvorschläge! Hier nochmals der Business Case 1: Sie sind im Vorstand eines Unternehmens, das Toaster herstellt. In der Jahresplanung werden Ihnen folgende Ergebnisse präsentiert: Die in den Selbstkosten enthaltenden indirekten Kosten werden auf die jeweiligen Produkte umgelegt und belaufen sich auf 10,00 € pro Stück. Die Wettbewerbsanalyse hat gezeigt, dass die Selbstkosten bei liegen dürfen. Wie würden Sie in dieser Situation entscheiden? Die meisten Antworten gingen in die Richtung, die indirekten Kosten doch anders zu verteilen. Doch nach welchem Schlüssel?? Denn … Weiterlesen
Kostenrechnung 2.0
Lean Management und die Kostenrechnung – ein unlösbares Problem?? Ich habe Ihnen heute 2 Business Cases zum Thema Kostenrechnung mitgebracht. Ich würde mich freuen, Ihre Meinung zu hören und all denjenigen, die in dieser Situation sind, gerne helfen. Die Kontaktadresse finden Sie weiter unten im Text oder schreiben Sie mich gerne über LinkedIn an! Business Case 1 Sie sind im Vorstand eines Unternehmens, das Toaster herstellt. In der Jahresplanung werden Ihnen folgende Ergebnisse präsentiert: Die in den Selbstkosten enthaltenden indirekten Kosten werden auf die jeweiligen Produkte umgelegt und belaufen sich … Weiterlesen
Lean Administration – Prozesse optimieren und Kosten senken
In den letzten Monaten scheinen deutsche Firmen aus dem Dornröschen Schlaf zu erwachen und endlich die indirekten und administrativen Prozesse optimieren zu wollen. Wie mir ein Bosch Manager schon mal sagte: „Wir suchen die Cents auf unserem Shopfloor und lassen die Euroscheine auf den Böden der Verwaltung liegen“. So ist es tatsächlich, liebe Vorstände, Geschäftsführer und Inhaber!!!! Lean in den administrativen Bereichen – Lean Administration Vor mehr als 20 Jahren haben wir die in der Automobilindustrie und Automobilzu-lieferindustrie erfolgreich eingesetzten Methoden der Lean Production weltweit als erste auf die administrativen … Weiterlesen