Das Unternehmen als Orchester

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Unternehmen Orchester - drei Geigenspieler Illustration

Für mich muss ein Unternehmen wie ein Orchester funktionieren. Alle sind ein Teil des Ganzen und alle müssen die gleiche Partitur spielen, den gleichen Takt Rhythmus einhalten und einem Dirigenten – dem Kunden – folgen. Doch was finden wir in unseren Unternehmen? Ein gutes Unternehmen braucht Zusammenspiel aller Player Die Unternehmen sind meist funktionsorientiert aufgestellt. Jede Funktion organisiert und optimiert sich selbst. Jeder macht also das was er für richtig findet und nicht, was zu einem Gesamtoptimum führen könnte. So wird in vielen Unternehmen die Produktion als transparenter Kostentreiber immer … Weiterlesen

Weihnachtsgrüße

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Weihnachten Illustration Glückwünsche 2024

Schon wieder steht Weihnachten vor der Tür. Völlig unvorhersehbar. Trotz dieser unplanbaren Unterbrechung Ihres normalen Alltags, wünschen wir Ihnen, dass Sie über die Weihnachtstage die Ruhe finden um mal wieder „herunterzukommen“ und zu entspannen. Geben Sie den Menschen, die Sie lieben, also Ihrer Familie und Ihren Freunden, Ihr wertvollstes Gut– Ihre Zeit. Legen Sie den Laptop beiseite. Ja, das Smartphone auch und seien Sie für genau diese Menschen da, die Ihnen persönlich gut tun und die Sie gerne um sich haben. Das gesamte Team des Instituts wünscht Ihnen eine wunderbare … Weiterlesen

Erfolgreich Veränderungen meistern – ein schweres Geschäft

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Veränderungen - 6 Faktoren für ein erfolgreiches Veränderungsmanagement

Veränderungen sind eine harte Nuss. Sind Sie eine Führungskraft, die etwas verändern möchte??? Und, haben Sie es geschafft??? Oder sind Sie gescheitert und die Organisation hat Ihnen gezeigt, welches Beharrungsvermögen sie hat? Veränderungen durchsetzen ist ein schweres Geschäft!!! Weil Veränderungen den Menschen Angst machen, sie Veränderungen nicht wollen und ihnen das Neue suspekt ist. Natürlich können Sie Veränderungen anordnen und gegen alle Widerstände durchsetzen. Warum Veränderungen nicht einfach anordnen und durchziehen? Schließen wir also diese Alternative aus, oder glaubt jemand, dass das in die heutige Zeit passt???? Was also ist … Weiterlesen

Zeitenwende – der Staat muss Lean werden, aber schnell (Teil 2)

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Gartenzwerge mit Deutschlandmützen

Teil 2/2 2. Der Staat ist ein Bürokratiemonster Jedes Jahr werden mehr Gesetze, Verordnungen und Handlungsanweisungen ins Leben gerufen als abgeschafft. Lean Staat? Fehlanzeige. Das Ergebnis: Wir sind zu einem Bürokratiemonster geworden, in dem alles und jedes geregelt, vorgeschrieben und angewiesen wird. Angeblich zu unserem Schutz ????? Denn mit Gesetzen übernimmt die Politik Verantwortung und entlastet damit die Landesregierungen, die Städte und Gemeinden damit diese nicht Schuld sind. So Wirtschaftsminister Robert Habeck in der Sendung von Herrn Lanz am 6.7.2023. Desweiteren sagte er: „Gesetze sind Bevormundungen.“ Ich meine, dass war … Weiterlesen

Zeitenwende – der Staat muss lean werden, aber schnell (Teil 1)

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Gartenzwerge mit Deutschlandmützen, Collage

Teil 1/2 Deutschland in der Deindustrialisierung Im letzten Jahr gab es nur 11 Mrd. $ Investitionen, die in Deutschland getätigt wurden. 132 Mrd. $ an Investitionen haben wir an das Ausland verloren. Die Deindustrialisierung von Deutschland hat begonnen. Der damit einhergehende Verlust an Wohlstand kommt unweigerlich auf uns zu, wenn wir nichts ändern. Der Staat muss Lean werden – denn so kann es nicht weitergehen! Nicht falsch verstehen: Ich möchte mich hier nicht in die Politik einmischen. Aber wenn wir so weitermachen, bleibt nicht viel von Deutschland übrig. Nun weiß … Weiterlesen

Lean begleitet auch unseren Alltag

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Urlaubsambiente - Lean begleitet unseren Alltag

3 Beispiele für ganz alltägliche Verschwendung Als ein seit 27 Jahren „Lean-Infizierter“, fällt einem immer wieder Verschwendung auf. Vielleicht haben Sie Lust daran teilzuhaben, was ich in meinem diesjährigen Urlaub so ganz nebenbei erlebt habe… Auf jeden Fall wünsche ich Ihnen einen schönen Urlaub und viel Spaß bei allem was Sie machen und bitte: lassen Sie den Job zu Hause! Nun zu meinen Beobachtungen. 1. Beobachtung: Baustellen unterwegs Als ich die beiden letzten Wochen im Urlaub war, ist mir z.B. folgendes aufgefallen: Ich fahre an endlosen Baustellen vorbei und sehe … Weiterlesen

Funktionen – die geldgierigen schwarzen Löcher in unseren Unternehmen

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Illustration Geldgier, dekoratives Bild, Abteilungscockpit

Warum knipsen wir da nicht mal das Licht an??? Tatsächlich erhöhen sich die indirekten und administrativen Kosten immer weiter. Lagen deren Anteil in den 1970iger Jahren im Durchschnitt bei 30%, liegen sie heute zwischen 100-300%!!!!! Das heißt liebe Vorstände, Geschäftsführer und Inhaber: Wenn wir Kosten senken wollen, dann müssen wir auch dort anfangen und nicht den letzten Cent aus unseren produktiven Bereichen quetschen. Wo sich Kosten wirklich senken lassen Natürlich weiß ich, dass in den indirekten und administrativen Bereichen Aufwände durch instabile und nicht selbststeuernde Regelkreise entstehen. Doch sind die … Weiterlesen