WIRTSCHAFT UMDENKEN. GLOBAL. DIGITAL. PRAGMATISCH.
Ich möchte mich ganz herzlich bedanken, dass sich 27 Unternehmen – davon 6 aus der Schweiz – gemeldet haben. Die geringere Zahl der Bewerbungen führe ich darauf zurück, dass wir einen kleinen Betrag (Reisekosten) eingefordert haben, um die Ernsthaftigkeit abzusichern. Dies war notwendig, da beim letzten Mal von den 30 Erstbewerbern 9 schlussendlich abgesagt haben, weil der Chef nicht wollte, dass seine Lean-Aktivitäten objektiv beurteilt werden. der Chef Sorge hatte, dass ich über sein Unternehmen in der Wiegands Warte berichte. Ersteres kann ich überhaupt nicht verstehen und hat 9 motivierte … Weiterlesen
An alle arbeitswütigen Urlauber, die mit ihren Handys und Pads am Strand liegen oder im Swimmingpool stehen, die jeden Tag 2 bis 3 Stunden ihrer Arbeit widmen und nicht ihrer Familie, die sich für unentbehrlich halten und denen der Job wichtiger ist als die Familie:
Ihnen allen möchte ich eine Geschichte erzählen.
Liebe Leserinnen und Leser der Wiegands Warte, auch in diesem Jahr suche ich wieder 30 Firmen, um zu sehen, wo wir im deutschsprachigen Raum mit Lean Management stehen, welche Probleme Sie haben und wie Sie die Zukunft gestalten wollen. Was auf Sie zukommt, wenn ich zu Ihnen komme? Eine sehr gründliche Begehung in der Produktion und in der Administration, bei der ich einige Themen ausmachen und Dinge entdecken werde, die Ihnen bislang vielleicht entgangen sind und anschließend eine Diskussion Ihrer Probleme und Themenschwerpunkte, die Sie mit mir diskutieren wollen. Der … Weiterlesen
Wenn ich manche obergalaktische Zahlen an Whiteboards sehe, die keiner versteht und nur das Controlling für den Chef braucht, kann einem schon der Hut platzen. Wenn ich Mitarbeitern, egal auf welcher Ebene, Zahlen/Daten/Fakten gebe, haben diese nur dann Sinn, wenn diese ihm helfen, seine Verantwortung zu leben. Dies bedeutet, dass die Zahlen von ihm beeinflussbar sein müssen und sein Handeln wiederspiegeln. Stellt er irgendetwas in seinem Arbeitsbereich um, muss er erkennen können, welche Auswirkungen sein Handeln hatte – positiv oder negativ. Nur so kann er Verantwortung leben und nur so … Weiterlesen
Im Rahmen meiner 30 Besuche bei Unternehmen in diesem und letztem Jahr habe ich viele Ausprägungen von Shopfloormanagement kennenlernen dürfen. Einige waren toll aufbereitet, ob händisch geführt, wie ich es bevorzuge, da alle alles sehen können, oder auch mit dem Rechner und einer Datenbank. Häufigste Ausprägung von Shopfloormanagement war der Aufbau einer Informationspyramide zum Chef. Bitte verstehen Sie mich nicht falsch. Das halte ich für wichtig, doch wenn es nur zur schnellen Information des Chefs oder der Führungskraft dient??? Oft wurden Probleme nicht oder nur unzureichend bearbeitet. Mit unzureichend meine … Weiterlesen
Bezahlen wir unsere Manager nicht dafür, dass sie managen, Probleme lösen und Trouble Shooting betreiben? Typischerweise werden meistens die Manager gefördert, die Trouble Shooter sind – die also im Rampenlicht stehen und in ihrem Bereich Probleme erfolgreich gelöst haben. Aber sind dies die wirklich guten Manager, die in ihrem Bereich Probleme entstehen lassen, um diese dann mit lautem Getöse zu beheben? Die Manager, die gefördert und befördert werden sollten? Ist nicht der Manager, der seine Prozesse beherrscht und seine Probleme im Griff hat, bei dem es also kein Trouble gibt, … Weiterlesen
Manchmal bin ich fassungslos. In der letzten Woche war ich in einem Unternehmen, in das demnächst 12,3 Mio € investiert werden soll, davon 4,8 Mio € in Steine zur Erweiterung des Lagers, 7,5 Mio € in neue Maschinen und Anlagen. Bei meinem üblichen Rundgang stellte sich dann heraus – Sie ahnen es schon – Bestände über Bestände Durchlaufzeit normal 3 Wochen – bei Feuerwehraufträgen 2 bis 3 Tage OEE zwischen 62 und 75% Mein Urteil: Die Investitionen von 4,8 Mio € in Lagerkapazität – reine Verschwendung. Die Investition von 7,5 … Weiterlesen