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Unsere Controller liefern falsche Entscheidungsgrundlagen, auf dessen Basis unsere Manager falsch entscheiden – Teil 4

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Ein weiteres Beispiel, welches ich selbst erlebt habe, wird die weiteren Probleme unserer antiquierten Kostenrechnung im Blick auf die Produktkalkulation aufzeigen. Als Werkleiter zweier großer Werke eines großen deutschen Unternehmens, belieferten wir unter anderem die Automobilindustrie mit den unterschiedlichsten Teilen. Irgendwann kam ich von einer Einkaufsverhandlung bei einem großen Automobilwerk zurück und sollte die Preise bei einem sonst immer hervorragend laufenden Produkt senken, weil ein Mitbewerber günstiger anbieten konnte. Was nicht sein konnte; wenigstens sagte dies mein Gefühl als Ingenieur. Wir hatten die bessere Fertigungstechnologie und absolut keine Probleme in … Weiterlesen

Unsere Controller liefern falsche Entscheidungsgrundlagen, auf dessen Basis unsere Manager falsch entscheiden – Teil 3

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Gemeinkosten Grafik

In einem Werk, in dem Toaster produziert wurden, ergab sich folgende Situation: Die Kalkulation der 3 Produktgruppen stellte sich wie folgt dar: Falsche Gemeinkosten-Rechnung – falsche Entscheidung Der Vorstand wollte folgende Entscheidungen treffen: Produkt 1 ist mit dem Preis nicht marktfähig à eliminieren und Vertriebsaktivitäten stoppen. Produkt 2 ist gerade so marktfähig à vorerst halten und Produktionskosten senken Produkt 3 liegt in den Herstellkosten unter dem Marktpreis und erwirtschaftet hohe Deckungsbeiträge à Vertriebsaktivitäten ausbauen und Marketing aktivieren. Mit dieser Entscheidung war der Produktionsvorstand nicht einverstanden. Was können wir daraus lernen? … Weiterlesen

Unsere Controller liefern falsche Entscheidungsgrundlagen, auf dessen Basis unsere Manager falsch entscheiden – Teil 2

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illustration controlling

Unser heutiges in 99% aller Unternehmen verwendetes Kostenrechnungssystem – hier ein reales Beispiel von vielen, was passieren kann, wenn Unternehmen ihr Controlling darauf aufbauen. Das Kostenrechnungssystem – 1. Beispiel Der Auftragsabwicklungsprozess ist einer der wichtigsten Elemente eines Produktionsprozesses. Denn es gilt, das ganze Unternehmen auf den eigentlichen Wertschöpfungsprozess auszurichten. Denn dort wird das Geld verdient und nicht im Controlling, in den Personalabteilungen oder im Vertrieb etc. Es geht also darum, die gesamte Organisation mit einzubinden und auf den Wertschöpfungsprozess auszurichten. Dies betrifft die gesamte Steuerung, Logistik und alle indirekten sowie … Weiterlesen

Unsere Controller liefern falsche Entscheidungsgrundlagen, auf dessen Basis unsere Manager falsch entscheiden – Teil 1

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Grafik Controlling

Im Controlling läuft vieles schief – wobei ich hier sofort feststellen muss: Das machen die Controller nicht extra!!!!!! Sondern: 99% arbeiten im Controlling mit der Standardkostenrechnung aus den dreißiger Jahren des vorherigen Jahrhunderts!!!!!!!! Die letzte Innovation mit der Einführung der Deckungsbeitragsrechnung liegt 60 Jahre zurück. Unsere antiquierte Standardkostenrechnung als Basis des Controlling führt zu Fehlentscheidungen gibt falsche Ziele vor berechnet die Produktkosten falsch gibt keine Anreize Kosten zu optimieren weist Potentiale falsch aus Unser antiquiertes Controlling muss reformiert werden!!!!!! Warum ist das so???? Als die Standardkostenrechnung entwickelt wurde, lebte diese … Weiterlesen

Steigende Energiepreise erfordern – Kosten senken, Kosten senken, Kosten senken – aber wie?

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Glühbirne - steigende Energiepreise

Energiepreise steigen – Was können Sie kurzfristig tun? Ein kleines Beispiel In einem Walzwerk, das nur einschichtig betrieben wurde, haben wir das Schichtsystem geändert. Wir haben die 6 benötigten Schichten in 2 Tagen abgefahren und die Öfen danach gezielt, ohne Schäden zu riskieren, herunter- und wieder hochgefahren. Wir haben über 40% Energie gespart und die täglichen Anlaufverluste um 80% gesenkt. Mittelfristig gegen steigende Energiepreise steuern Starten Sie jetzt Ihre Lean-Initiative und schaffen Sie „Werte ohne Verschwendung“. Aber bitte nicht mit 5S und anderem Kindeskram. Sondern mit Wertstrommanagement. Nur hierdurch können … Weiterlesen

Die Zukunft heißt: Business on Demand

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Illustration Business on Demand

Nach dem 2. Weltkrieg war Business on Demand kein Thema. Es gierte jeder z.B. nach Kühlschränken. Der Bedarf war riesig und das Produkt teuer. In diesem Verkäufermarkt musste man so viel produzieren, wie es denn ging, um erfolgreich zu sein. Ein Modell reichte aus, egal ob weiß, blau oder rot, Hauptsache es war ein Kühlschrank, der die Lebensmittel kühlte. Wettbewerbsfaktoren Individualität und Qualität Doch mit der Zeit wurde die große Nachfrage befriedigt und die Kunden wollten nicht nur die Funktion, sondern auch ein in ihr Interieur passendes Modell. Der Kühlschrank … Weiterlesen

Führungsverhalten im Zeitalter der Digitalisierung – wie geht das? Teil 2

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Im Teil 1 haben wir die Anforderungen an eine moderne Führung formuliert und die Probleme aufgezeigt, wenn man keine Führungsprinzipien Top down vorgibt. Was muss die Unternehmensspitze tun, damit man ein abgestimmtes Führungsverhalten im Unternehmen etablieren kann? Zuerst einmal muss man aus den unterschiedlichen Führungsprinzipien diejenigen auswählen, nach denen auch geführt werden soll. Führungsprinzipien können sein (eine Auswahl): Autoritär Laissez-faire Partizipativ Demokratur Keine Antworten geben – Fragen stellen Keine Entscheidung treffen – absichern Verantwortung geben – Vertrauen Wir One-Man-Show – ich Respektvoller Umgang Proaktive Kommunikation Mit Fehlern leben Etc. Hierbei … Weiterlesen