Unsere Controller liefern falsche Entscheidungsgrundlagen, auf dessen Basis unsere Manager falsch entscheiden – Teil 2

von
illustration controlling

Unser heutiges in 99% aller Unternehmen verwendetes Kostenrechnungssystem – hier ein reales Beispiel von vielen, was passieren kann, wenn Unternehmen ihr Controlling darauf aufbauen. Das Kostenrechnungssystem – 1. Beispiel Der Auftragsabwicklungsprozess ist einer der wichtigsten Elemente eines Produktionsprozesses. Denn es gilt, das ganze Unternehmen auf den eigentlichen Wertschöpfungsprozess auszurichten. Denn dort wird das Geld verdient und nicht im Controlling, in den Personalabteilungen oder im Vertrieb etc. Es geht also darum, die gesamte Organisation mit einzubinden und auf den Wertschöpfungsprozess auszurichten. Dies betrifft die gesamte Steuerung, Logistik und alle indirekten sowie … Weiterlesen

Unsere Controller liefern falsche Entscheidungsgrundlagen, auf dessen Basis unsere Manager falsch entscheiden – Teil 1

von
Grafik Controlling

Im Controlling läuft vieles schief – wobei ich hier sofort feststellen muss: Das machen die Controller nicht extra!!!!!! Sondern: 99% arbeiten im Controlling mit der Standardkostenrechnung aus den dreißiger Jahren des vorherigen Jahrhunderts!!!!!!!! Die letzte Innovation mit der Einführung der Deckungsbeitragsrechnung liegt 60 Jahre zurück. Unsere antiquierte Standardkostenrechnung als Basis des Controlling führt zu Fehlentscheidungen gibt falsche Ziele vor berechnet die Produktkosten falsch gibt keine Anreize Kosten zu optimieren weist Potentiale falsch aus Unser antiquiertes Controlling muss reformiert werden!!!!!! Warum ist das so???? Als die Standardkostenrechnung entwickelt wurde, lebte diese … Weiterlesen

Steigende Energiepreise erfordern – Kosten senken, Kosten senken, Kosten senken – aber wie?

von
Glühbirne - steigende Energiepreise

Energiepreise steigen – Was können Sie kurzfristig tun? Ein kleines Beispiel In einem Walzwerk, das nur einschichtig betrieben wurde, haben wir das Schichtsystem geändert. Wir haben die 6 benötigten Schichten in 2 Tagen abgefahren und die Öfen danach gezielt, ohne Schäden zu riskieren, herunter- und wieder hochgefahren. Wir haben über 40% Energie gespart und die täglichen Anlaufverluste um 80% gesenkt. Mittelfristig gegen steigende Energiepreise steuern Starten Sie jetzt Ihre Lean-Initiative und schaffen Sie „Werte ohne Verschwendung“. Aber bitte nicht mit 5S und anderem Kindeskram. Sondern mit Wertstrommanagement. Nur hierdurch können … Weiterlesen

Die Zukunft heißt: Business on Demand

von
Illustration Business on Demand

Nach dem 2. Weltkrieg war Business on Demand kein Thema. Es gierte jeder z.B. nach Kühlschränken. Der Bedarf war riesig und das Produkt teuer. In diesem Verkäufermarkt musste man so viel produzieren, wie es denn ging, um erfolgreich zu sein. Ein Modell reichte aus, egal ob weiß, blau oder rot, Hauptsache es war ein Kühlschrank, der die Lebensmittel kühlte. Wettbewerbsfaktoren Individualität und Qualität Doch mit der Zeit wurde die große Nachfrage befriedigt und die Kunden wollten nicht nur die Funktion, sondern auch ein in ihr Interieur passendes Modell. Der Kühlschrank … Weiterlesen

Führungsverhalten im Zeitalter der Digitalisierung – wie geht das? Teil 2

von

Im Teil 1 haben wir die Anforderungen an eine moderne Führung formuliert und die Probleme aufgezeigt, wenn man keine Führungsprinzipien Top down vorgibt. Was muss die Unternehmensspitze tun, damit man ein abgestimmtes Führungsverhalten im Unternehmen etablieren kann? Zuerst einmal muss man aus den unterschiedlichen Führungsprinzipien diejenigen auswählen, nach denen auch geführt werden soll. Führungsprinzipien können sein (eine Auswahl): Autoritär Laissez-faire Partizipativ Demokratur Keine Antworten geben – Fragen stellen Keine Entscheidung treffen – absichern Verantwortung geben – Vertrauen Wir One-Man-Show – ich Respektvoller Umgang Proaktive Kommunikation Mit Fehlern leben Etc. Hierbei … Weiterlesen

Führungsverhalten im Zeitalter der Digitalisierung – wie geht das? Teil 1

von

Im Zeitalter der Digitalisierung brauchen wir ein verändertes Führungsverhalten und Führungskräfte, die vom Bestimmer zum moderierenden Befähiger vom Manager zum Teamplayer, der führt vom Antwortengeber zum Fragensteller werden. Denn die Mitarbeiter wollen sich aktiv beteiligen mitreden und Teil des Ganzen sein in interdisziplinären Teams arbeiten selbstbestimmt mitgestalten Spaß an der Arbeit haben Für die Führungskraft im digitalen Wandel bedeutet dies, die Vorbildfunktion der Führung wahrnehmen, Leitplanken zu geben, in denen sich die Mitarbeiter bewegen und entscheiden können, Mitarbeitern Verantwortung zu geben, keine Antworten zu geben, sondern Fragen zu stellen, Zeit … Weiterlesen

Beurteilung des Pandemie-Managements aus Sicht eines Lean Managers

von

Das Pandemie-Management der Politik hat versagt und dem Ansehen der Politik schwer geschadet. Nun können Sie sagen, hinterher ist man immer schlauer und warum kritisiert der Wiegand das jetzt? Nun, eine neue Regierung hat die Chance, die Fehler der alten Regierung nicht zu wiederholen und könnte einen Neuanfang wagen. Im Pandemie-Management sind von vorne herein grundlegende Fehler gemacht worden, die man aus Sicht eines Lean Managers hätte vermeiden können und müssen. Wie komme ich auf diese Beurteilung? Die Sichtweise eines Lean Managers ist in der Lean Philosophie begründet Werte für … Weiterlesen