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Die Krise bewältigen – aber wie???

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Krise und Kostenkontrolle Illustration

Deutschland befindet sich in einer veritablen Krise. Die Energiepreise schlagen durch und die Verwaltungskosten steigen immer weiter. Sei es durch überzogene staatliche Auflagen, die keiner mehr versteht und die wir uns nicht mehr leisten können, oder durch den kaum zu optimierenden Gemeinkostenblock, der ständig größer und größer wird. Damit schlittern wir immer tiefer in die Krise. Die staatlichen Auflagen und Bestimmungen kann und muss die Politik in den Griff bekommen. Sonst werden wir uns selbst kostenmäßig ins Aus befördern. Gehen Sie endlich den Gemeinkosten an den Kragen! Aber an dem … Weiterlesen

Homeoffice – Ja oder Nein?

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Mann im Homeoffice, Ablenkung durch Lärm, Kinder usw.

Ist die Möglichkeit Homeoffice Tage zu haben ein Geschenk des Arbeitgebers oder eine in der heutigen Zeit sinnvolle Ergänzung??? Eigentlich wissen wir doch alle, dass das Homeoffice nicht unbedingt die Arbeitsproduktivität steigert. Nur unter bestimmten Voraussetzungen kann die Arbeit im Homeoffice eine sinnvolle Ergänzung zum Arbeitsalltag im Unternehmen sein. Die zu erledigende Aufgabe muss klar definiert und ein störungsfreies Arbeiten muss gewährleistet sein. Wenn ich ein Buch schreibe, dann schalte ich alles, was mich irgendwie stören könnte, ab und kapsle mich derart ab, dass keiner mich zu stören wagt. Warum … Weiterlesen

Produktionsstrategien – ist es denn wirklich soooo schwer?

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Fabrik mit Fließband, Mensch kontrolliert Maschinen

Produktionsstrategien Fehlanzeige. Häufig kommen wir in Unternehmen, die eine große Produktvielfalt haben, jeden einzelnen Auftrag termingenau planen und an dieser Komplexität beinahe zu Grunde gehen . Die alten Mechanismen funktionieren nicht mehr. Produktionsstragegien im Käufermarkt Denn wir leben nicht mehr in einem Verkäufermarkt, bei dem alles was produziert worden ist, auch abgenommen wurde. Sondern wir leben in einem Käufermarkt, bei dem die Wettbewerbsfaktoren des Business on Demand: das Wohl und Wehe eines Unternehmens entscheiden. Aber kundenspezifische, individuelle Produkte schnell fertigen bedeutet eine ganz andere Herausforderung für die Unternehmen. Es braucht … Weiterlesen

Einkauf

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Illustration Budget, Geld, Einkauf

Der Preis ist heiß – doch billig ist oft teuer!!!! Unsere Herren im Einkauf vergleichen die Preise und nehmen oft den günstigsten Anbieter. Aber ist das richtig??? Ich glaube nicht!!! Ein Beispiel für verfehlten Einkauf Als ich Werkleiter bei Thyssen war, haben wir Kurbelwellen an Volkswagen geliefert. Auf Basis einer neuen Technologie im Gesenkbau, konnte VW viele Minuten Bearbeitungszeit pro Kurbelwelle sparen. In seiner unendlichen Weisheit hat dann der Einkauf einen Vertrag mit einer spanischen Schmiede abgeschlossen und einen 30% günstigeren Stückpreis erzielt. Große Freude beim Einkauf, ein Lob vom … Weiterlesen

Kostenrechnung 2.0 – Die Lösung des Business Cases 2

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Produktion - 2 Arbeiter in Fabrik, Schrift Lösung Business Case 2

Auch für die Zuschriften zu diesem Business Case 2 möchte ich mich ganz herzlich bedanken! Hier nochmals der Business Case 2: Sie sind Geschäftsführer eines produzierenden Unternehmens und haben eine Lean Initiative gestartet. Nach einem Jahr kommen die Lean Experten auf Sie zu und präsentieren Ihnen folgende Zahlen: Das sind ja erfreuliche Zahlen, die in der nächsten Geschäftsführersitzung vorgestellt werden. In der Geschäftsführersitzung allerdings dann die Ernüchterung… Der für die Finanzen verantwortliche Geschäftsführer berichtet im Gegensatz dazu: Die Bestandsreduzierung interessieren mich nicht wirklich. Erstens sehe ich diese in unserer Kostenrechnung … Weiterlesen

Kostenrechnung 2.0 – Die Lösung des Business Cases 1

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Toaster mit Schriftzug Lösung Business Case 1

Zuerst einmal vielen Dank für die zahlreichen Zuschriften und Lösungsvorschläge! Hier nochmals der Business Case 1: Sie sind im Vorstand eines Unternehmens, das Toaster herstellt. In der Jahresplanung werden Ihnen folgende Ergebnisse präsentiert: Die in den Selbstkosten enthaltenden indirekten Kosten werden auf die jeweiligen Produkte umgelegt und belaufen sich auf 10,00 € pro Stück. Die Wettbewerbsanalyse hat gezeigt, dass die Selbstkosten bei liegen dürfen. Wie würden Sie in dieser Situation entscheiden? Die meisten Antworten gingen in die Richtung, die indirekten Kosten doch anders zu verteilen. Doch nach welchem Schlüssel?? Denn … Weiterlesen